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最近,我一直在琢磨一个问题,可能你也在想:当下的这些企业,特别是大公司,为什么都在如此急切地拥抱AI?
我书架上吃灰的、网盘里过期的、手机APP里没打开过的课,加起来没一千也有八百。每次看到别人分享了什么新技能、新风口,就火急火燎地买课、囤资料,仿佛只要付了钱,知...
昨天,我和大家聊到了一个全新的概念——在AI时代,懂业务的人未来新出路是去做“DDO(领域数据官)”。
我发现一个很有趣的现象,就是几乎所有的企业都在疯狂地往公司里“搬”AI,买最好的大模型,请最贵的咨询顾问,生怕错过这趟车。但聊到具体效果时却唉声叹气,焦虑感就这...
当前OPC们普遍的困惑是:AI创业似乎走进了死胡同。做个套壳应用吧,满大街都是,根本赚不到钱;去做自媒体卖课吧,流量又被大V垄断了。
这两天,信息量有点大,给我带来了不小的思想冲击。一边是冰冷的机器,一边是温热的社群。看似不搭界,但把它们拼在一起,我仿佛看到了未来商业的一种全新范式。今天,我想...
做数字化规划这么多年,我发现一个几乎在所有公司都存在的“魔咒”:业务部门和IT部门,似乎永远隔着一条很深的鸿沟。
前几天,我跟大家分享了学习AI的两个关键要素:建立正确的AI认知和掌握好用的AI工具。今天,咱们来聊聊第三个,也是最核心、最能拉开差距的一环——如何练好跟AI沟...
大家在看新闻、研究国家政策文件,或者跟同行交流的时候,肯定频繁听到一个词——“高质量数据集”。
30分钟写完一本书?在过去的认知里,这通常是一个以“年”或者至少以“月”为单位的浩大工程。你需要构思大纲、查阅浩如烟海的资料、日复一日地坐在电脑前敲打键盘,还要...
在日常推进咱们企业的数字化转型,或者在组织各类AI培训的现场,我经常会遇到一个非常现实的现象:
如果从2023年开始算起,企业从观望到入局,AI在企业侧的推广、应用、落地已经风风火火地搞了三年的时间,但效果如何呢?
我知道很多企业都上了AI大模型,也配了智能体(Agent)工具,初衷是想让大家告别人工搬砖。结果半年过去,出现了两极分化的现象。
最近和几位做企业老板、HR高管的朋友聊天,发现大家普遍陷入了一种前所未有的“AI焦虑症”。
企业花了大量时间写制度、做模板、沉淀最佳实践,但这些知识最终只是静静地躺在某个文件夹里,等着被人遗忘。
作为企业的数字化转型推动者和AI内训师,最近这大半年,也参与了很多场关于AI的内部培训。我发现了一个非常普遍,但也非常让人头疼的现象。
最近,公司内部聊得最火的一个词,叫“OPT”,也就是 One-Person Team,一人团队。
在平时数字化转型规划工作中,我经常会用到一些专业工具做企业架构设计,其中一项比较繁重的工作就是设计各种架构图、流程图、框架图、映射图等等,特别是在做汇报前,还要...
在之前的很多文章里,我反复跟大家聊过一个观点:Skill(技能)对于今天企业数字化转型的真正意义,不在于它有多智能,而在于它的可复用性。
自从腾讯推出im以来,我听到最多的评价就是——“这不就是国内版的NotebookLM吗?”
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