几乎所有规模的 AI 公司，都在以这样的速度发布产品，背后原因正是 AI 编码代理。 曾经定义产品开发节奏的周期——季度规划、月度冲刺、每周发布——正在被压缩成...

一方面，相比研发、设计等岗位，它对专业背景的硬性要求没那么强，很多人都愿意把自己代入这个角色；甚至连罗永浩也自称产品经理，《人人都是产品经理》也让这种叙事进一步...

这条路径的核心假设是：现有产品的价值是确定的，问题出在使用门槛太高。 很多客户买了数据产品，但真正能用起来的人太少。数据分析师会用，但业务人员不会；总部会用，但...

一方面，我带着一个很小的团队，在用 AI Native 的方式，开发一个 AI Native 的 Agent 产品，感觉效率非常高，整个过程也给人巨大的成就感，...

数据分析师做出了精美的报表，清晰指出了“应该提升某个环节的转化率”，但具体怎么提升？需要产品经理设计方案、开发团队实现功能、运营团队执行动作。这个链条是如此之长...

最近，无论是在行业内，还是在我的读者群里，大家都在讨论同一件事：Palantir、OpenAI 以及众多硅谷创业公司正在大规模招聘 FDE（Forward De...

因此，神策采用的是“标准产品 + 行业方案”的模式。我们提供了一套标准化的产品，同时针对不同行业提供最佳实践和行业方案。

前几天，滴普科技刚上市就获得了 55 倍 PS 的估值，并且最近几天股价还在持续上涨，在行业内引起了不小的关注，也给最近几年处于深渊中的中国 2B 软件行业带来...

这些问题本身当然没错。产品打磨是任何企业的基本功，精益求精也是工匠精神的体现，产品永远都有能够做得更好的地方。但问题在于，当你在一个细分行业里面已经做到了第一，...

最近和不少创业者聊天，大家都在问同一个问题：AI Native 产品的机会在哪里？什么样的产品才能真正赚到钱？

神策从创立第一天起，就将自己定位为一家产品型公司，以打造卓越的产品为追求和努力的方向。这背后固然一方面是创始团队的个人偏好与倾向，一方面也是基于一个当时行业里的...

按照传统观点，调研可能更多是产品经理的工作，程序员只需要等着产品经理告诉自己应该做什么就可以了。但是，过去十年的产品管理经验让我感觉，这种基于传统的刻板分工本身...

商业的本质思考，是以用户需求为起点，以用户成交为终点。在之前几篇文章中，我们详细讨论了如何打造 MVP：如何打造 MVP 从程序员到 CTO 的十年创业血泪总结...

但是在这个过程中，要极力避免把用户变成产品设计师。过去国内很流行一种说法，“人人都是产品经理”，但是批评简单，创造困难，产品设计本身是一个专业性要求非常高的任务...

在上篇文章从程序员到 CTO 的十年创业血泪总结（三）：假设验证与逆向工作法中，我们讨论了在商业模式设计好之后，应该如何小心科学地进行假设验证。在这个过程中，也...

再举一个与神策有关的例子，客户购买神策分析产品，只是“雇佣”神策分析来帮忙了解自己的用户是如何使用自己的产品和服务的，并不在乎神策分析底层是如何实现的，产品上有...

当用户的声音能够顺畅地转化为产品的改进，当每一次反馈都能得到真诚的回应，当用户感受到产品在为自己而进化——这时，用户不再是产品的使用者，而是产品的共建者。

工业相机为工业自动化场景量身定制,，其核心使命是采集图像数据，为机器视觉算法提供分析数据，需要工业相机 “稳定、精准、可重复”。应用场景比如产品缺陷检测、尺寸测...

首先，这是资本的胜利而非产品的胜利。收购意味着品牌丧失独立性，这是一种遗憾；而产品本身的商业价值尚未得到市场清晰的认可，甚至本次的收购金额也存在争议。所以，手里...

在选择向量检索产品时，需要综合考虑性能需求、团队技术实力和预算限制。腾讯云Elasticsearch Service凭借其全托管服务、高性能自研内核和完整的AI...