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外卖系统产品思考

　　外卖产品下单到收货参与到的角色有用户、商家、骑手、以及平台系统;这四个角色和角色各个对应的场景活动构成了外卖产品的业务流程。　　用户从下单到收货的整个业务场景的流转需要多个角色的支持配合。　　

2019-10-08

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如何思考产品价值定位？

产品定位概述定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位，这个形象和地位应该是与众不同的。但是，对于如何定位，部分人士认为，定位是给产品定位。营销研究与竞争实践表明，仅有产品定位已经不够了，必须从产品定位扩展至营销定位。产品定位必须解决的五个问题：满足谁的需要? 他们有些什么需要? 我们提供的是否满足需要? 产品定位五步法的影响因素在对产品进行定位的时候，需要考虑哪些因素呢？有哪些因素会影响到整个产品的定位和布局，市场的情况、公司自身的实力、外界政策、风险投资等等。总体来说，包括以下因素： 1、市场同类产品竞争情况；　　2、公司自身的因素，公司的实力和战略方向；　　3、产品本身的因素，如产品的品质、技术、价格和服务等；　　4、风投走向；　　5、互联网巨头公司的产品战略方向产品定位五步法一般而言，产品定位采用五步法：目标市场定位(Who)，产品需求定位(What)，企业产品测试定位(IF)，产品差异化价值点定位(Which)，营销组合定位(How)。

2022-01-06

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新产品研发中的DFSS思考

六西格玛在新产品研发中有一套被称为DFSS（Design For Six Sigma）的方法和工具，其具体的流程和工具今天不聊，只聊一下它的一个基本思想：企业研发的目的是要通过生产来创造利润。企业研发与基础科研的一个不同之处在于，基础科研追求的是探索，是要在墙壁上钻出一个洞，基本不用考虑钻洞的成本；企业研发追求的是利润，如果新研发出来的产品不能长期稳定地为企业带来利润，那么再高妙的技术也无法得到认可一个产品的性能往往随生产条件变化而变化。一个理想的产品，需要对于这些变化的生产条件不敏感，能够持续稳定保持良好的性能。要得到产品性能对应生产条件的变化曲线，有时候需要做实验，有时候可以凭经验，不须教条。重要的是，研发人员要有大局意识，不把新产品研发孤立起来，而是把它放在公司整体的利润链条中考量，这样才能开发出既叫好又叫座的产品。

2023-02-03

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做产品的一点思考

在当今竞争激烈的市场中，如何打造出成功的产品是许多企业和团队关注的焦点。结合实际经验，我总结了一些关于做产品我自己的思考，希望能够为大家提供一些启示。 1、简单是一种能力。如果所有的要求都作为一个需求点添加到产品上，这样毫无节制的去迭代产品功能，最终会做出一个庞大、复杂、易用性低但功能很全的产品。一起讨论出来的各种酷炫的产品功能，一旦切换了用户视角去思考，会发现可能完全颠覆。重度使用自己的产品，才能深刻理解客户的诉求，才能站在客户的角度去思考和解决问题，最终的迭代和交付才是有价值的。 8、降低边际成本。低代码作为一个平台级工具，属于平台级产品。基于低代码产品构建出来的业务系统，例如：CRM、MES 等同样也是产品。

2023-09-01

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关于产品生命周期的几点思考

对这些过程的分析和理解，能让我们对产品和用户有更深入的，更数量化的认知，进而辅助到日常的运营工作中。本文总结了几点对生命周期分析工作的思考，包括一些数据处理的技巧，主要环节的分析和价值点的挖掘等。 1.2 产品和用户的生命周期产品生命周期：每一款产品在投入市场后，大体上都会经历探索期，成长期，成熟期和衰退期这四个阶段。用户生命周期：与产品生命周期相对应的，这款产品里的每一个用户也都有自己的生命周期。如何评估新增用户的质量，可以基于所分析的产品的侧重点去思考，比如活跃，留存，或者互动的情况。基本环节：基于产品和用户的角度，对生命周期的新增，留存，活跃和沉默这四个基本环节逐一做了梳理，提出了一些可以思考和分析的点，以及分析过程中碰到的有意思的现象。

腾讯大讲堂

2022-12-27

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互联网金融产品的设计思考

作为一名金融市场部架构下的交互设计师，在做了N个金融产品的设计后，对互联网金融产品也有些自己的设计思考，在此抛砖引玉，希望和感兴趣的小伙伴一起探讨。一、什么是互联网金融？因此，设计时，从用户操作层面出发，我们需要消除这种高大上的错觉，把它做成一个用户能够掌控的产品。而用户的这种掌控感就来自于设计师对全流程的思考——每个步骤是否足够清晰？用户是否足够了解？为此，设计时，经过多个版本的思考，最终得到下图中右侧的解决方案——利用信息分层讲清产品形态，每个重点信息下加上备注信息来辅助理解。四、结语以上几部分就是我对于互联网金融产品的设计思考。黎翠霞腾讯高级设计师负责腾讯FiT金融市场部金融创新类项目的设计工作，先后设计了QQ红包、微粒贷、微乐行等产品，对互联网金融领域的设计有自己独到的见解和设计方法，并善于思考和总结。

腾讯大讲堂

2018-03-01

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互联网金融

产品测试思考的快与慢--05

思考，为什么会有快慢之分？系统1与系统2到底是如何主导我们的思想？遇到“光环效应”的你是否也迷茫过呢？本期我们分享的是《思考，快与慢》第七章“字母B与数字13”的读书心得。其实，在读这一本书的时候我也很奇怪“思考”为什么要和快慢联系到一起。思考不是越快越好么，就像我们做数学题，那不是越早出结果越好么，真是奇怪思考还要分个快与慢。读来读去越来越模糊然后仿佛又越来越清晰了。作为一个刚入产品不久的小白的我来说，读这本书让我学到的我能运用的最多的应该就是如何使用系统1和系统2和客户方打一场漂亮的心理战，巧妙的运用说话技巧来达到高效的沟通是我想在这本书中学到的东西。思考是一种艺术，思考的快与慢更是一个值得推敲的哲学。好了，以上就是我们小组读完《思考快与慢》第一部分第7章的一些小感悟，希望能够帮助大家拓宽思维，深度解析自己在做决策过程，帮助自己做出更好的决定。

2021-09-02

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构建产品“自增长”基因的 6 个思考 | PCon 产品创新大会

围绕这个前提，接下来分享观察到的构建产品增长基因的 6 个思考方向。思考线索 1——如何借由产品的功能或数据帮用户生成一个可自嘲或炫耀的成果？这是第一种思考方向——Input & Output，思考的落脚点在于，最终能不能包上壳对外输出。思考线索 3——是否可以在用户确认获得较好体验、收获产品价值的时刻，给予用户一个把产品分享给他人的动机？思考线索 4——是否可以围绕着产品的使用帮助用户树立或迫近自己的“理想形象”？这个方向的产品基本上和学习、改变、成长相关，这种产品基本上都可以去思考。思考线索 6——是否可以在产品使用流程中植入某些意想不到的彩蛋？最简单的彩蛋就来自于文案，借由文案小的交互机制来实现。

深度学习与Python

2022-03-24

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AI陪伴玩具产品的创业方向及思考

AI成为各行各业最新的“流量密码”，各家公司纷纷为自家产品贴上AI标签，以换取更高的市场竞争力。据记者了解，老年人、独居人士的陪伴需求也在汤姆猫的考虑范畴，后续或将推出针对这类人群的相关产品。目前市面上AI陪伴玩具，从产品形态来看，主流AI陪伴玩具主要包括“玩偶/毛绒玩具”、“智能硬件”、“机器人”三个方向。价格方面，不同产品之间的差距非常大。综合来看，第一种和第二种是目前AI陪伴玩具的主流，娱乐类产品面向全年龄段用户，而教育类产品则聚焦儿童群体，第三种产品目前则稍有遇冷。这为产品优化提供了可能性，但也引发了对数据滥用的担忧。

2025-01-19

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腾讯云智能体开发平台

产品化机器学习的一些思考

本人初入职场便从事TOB相关工作，参与了tbds等大数据平台的产品建设，近两年逐渐接触人工智能；目前主要负责TI-ONE机器学习平台，结合自己工作经验，在这里分享一些关于ML产品的思考和实践。人工智能产品经理的思考点 1.明确产品的定位，找到产品能发挥价值的地方在做TI-ONE初期，我们的目标是做一个通用／易用性高的机器学习平台，让方便业务接入平台。 2.产品形态的把握对于人工智能产品经理，所需的技能SET，不仅包括原型能力、功能逻辑、信息路径、UI设计，算法模型、数据训练等产品背后抽象的逻辑也同样重要。这个过程是否便可以做成一个产品化的成果。过去的互联网产品，可能我们偏向埋头于体验、需求，不太关注技术环节；而在AI产品领域，我们必须要深入技术运转流程，才能提升我们做出一个优秀AI产品的可能性。，实现产品的变现。

腾讯技术工程官方号

2019-01-07

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