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文章/答案/技术大牛

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综合排序丨最热优先丨最新优先

【业务架构】价值实现、价值定位、价值创造

几年前，我被要求做一个关于价值主张的主题演讲。我的第一张幻灯片是来自客户网站的价值主张。他们都为自己的定位鼓掌欢呼。接下来的几张幻灯片是他们的前 5 名竞争对手的价值主张。我们必须扩展我们的价值理念，更加专注于价值创造！价值创造是我们与客户一起完成他们的机会/问题解决和购买旅程的工作。这是我们和客户一起学习的东西——关于他们的面子和他们可能实现的目标。这是每次互动中的体验，因为他们决定他们应该改变（也许是因为我们已经煽动了它），它会在他们的购买过程中以及在他们购买并寻求实现/实现价值之后继续。价值定位和价值实现仍然至关重要。我们的价值概念是从 1988 年引入价值主张开始演变而来的。我怀疑，我们会在未来几年看到一些新事物的出现。我们将认识到，需要创造的价值不是一刀切的方法，因此我们必须适应。我们为这些创造的价值与复杂复杂的场景截然不同。价值创造将越来越多地转向激励组织变革。意义建构和决策信心对于价值创造已经很重要，并且随着人们与复杂性作斗争将变得越来越重要。

架构师研究会

2022-07-29

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业务线开发的价值

业务线开发真的没有成长价值吗? 程序员鄙视链中，做基础平台的鄙视业务线开发，业务线开发的同学也常焦虑自己没有成长。那么，业务线开发对工程师的能力成长有什么价值呢？在移动端业务线摸爬滚打七八年，不谦虚地自称“业务老油条”也不算傲娇，这篇文章谈谈自己的心得体会，笔者之前主要从事Andorid开发，下文主要以移动端技术栈为案例阐述。首先，要承认业务开发涉及的技术普遍没有基础平台要求高，这是合理的，如果开发业务的门槛很高，那这个开发的工具和平台就很难推广，所以业务层面的开发都是比较容易上手的。所以在业务线，更有机会担任leader，更早接触管理工作，而且业务是灵活多变、不断创新的，很容易就裂变出新的子业务线，只要你靠谱，很容易两三年就能当一个topic的leader，管七八条枪，管理学上说，老出事肯定不行，如果不是公司层面的问题，团队人员流失严重也肯定不行； 2）最有价值的是激发效率。一个团队各类文化建设的本质，比如团建、提倡合作、评优奖励等等，都是围绕效率做文章。

2020-10-10

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价值锚定：如何找到AI与业务的甜蜜点？--业务价值热力图

本期我将分享一个实用的企业AI战略工具——业务价值热力图，可以帮助您精准定位AI与业务的最佳结合点。也符合我们将业务价值作为 AI 架构设计的第一性原理这一理念。下面我将从两个层面进行分享：第一：什么是业务价值热力图这一核心定义开始？第二：构建业务价值热力图的五个步骤第三：如何让业务价值热力图发挥最大价值的四点建议一、什么是业务价值热力图？业务价值热力图：是战略决策的科学评估框架业务价值热力图：是他将用来帮助我们识别高潜力AI应用场景。业务价值热力图它将模糊的'感觉有价值'转化为清晰的'证明有价值'，是连接技术与业务的战略桥梁。下面我来细说两个核心维度：业务影响度、实施可行性业务影响度：评估AI对核心业务的潜在价值，业务影响度衡量的是AI应用场景对核心业务指标的潜在影响程度，它直接关系到项目能否带来实质性业务价值。，为企业业务价值定位提供了科学、系统的解决方案。

2026-07-01

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腾讯云商业银行数智化解决方案：以知识工程与智能基建驱动业务价值跃迁

第一章识别行业战略困境与业务瓶颈病：银行业面临供给侧（经营成本上升、风险形态复杂，需从规模驱动向价值驱动转型）与需求侧（客户行为从移动互联向原生智能跃迁，追求高效精准服务）双重挑战。 2.5 激活要素：释放数据资产价值核心重构：分布式架构重塑银行核心（单元化方案<大型行，单单元承载300万-500万账户>、微服务方案<中小行，共享数据库集群>），TDSQL数据库支撑微众银行5亿用户核心系统数据智能平台：TBDS多模态数据湖仓（统一元数据、跨模态分析）、WeData多模开发治理（语义建模、质量管控）、TCDataAgent分析智能体（自然语言交互洞察），实现“Data到AI”价值链打通。第三章量化应用效果与客户价值效：方案落地实现关键业务指标显著提升，核心ROI指标如下： AI对公尽调效率：传统人工尽调周期10个工作日，AI方案压缩至1小时（结合人工审核1日内完成），周期缩短90% 其他价值：营销圈选从“规则堆叠”转向“认知决策”（可解释、可审计）；知识工程使知识从“被动存储”转为“可检索、可推理、可验证”；智能风控直接规避AIGC欺诈损失，合规成本降低。

IT资讯研究所

2026-04-22

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如何挖掘系统的业务价值

写在前面技术是服务于业务的，一个系统的发展应该是以业务为导向的，如果可以很好的挖掘一个系统的业务价值，并用这个价值作为牵引，引领系统走上一个新台阶，应该是一个正常/正确的决定。怎么挖掘系统重构的业务价值其实我也不知道。但是我相信肯定有一些针对这个问题相关的方法论的，只不过我还没接触过或是没有消化到，这里当然需要高P的同学们可以各抒己见了，让我们学习学习。价值是什么。如果以这个视角来挖掘价值，这个价值需要足够站得稳，如果理想态的价值都不被认可的话，路径当中所有的投入都会被认为是没有价值的。难。那么如何挖掘理想态价值呢？而对应的业务价值，理想态交付之后再做相应的整理吧。有没有什么套路可以借鉴呢一个比较笨的方法是多问为什么？对于你这个业务什么是最核心的？为什么是它？在确定了以数据为核心的目标后，如何通过数据快速驱动业务，就是需要通过技术来回答的问题了；最后分享三个思考点，可以帮助更进一步挖掘系统的业务价值：以终为始：产品和技术的结果一定体现在业务上，必须为业务创造价值

春哥大魔王

2021-01-21

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腾讯云语音业务价值体现

腾讯云语音，作为腾讯云的重要业务之一，为广大用户提供了丰富的语音服务。其业务价值主要体现在以下几个方面：一、提高企业沟通效率腾讯云语音为企业提供了稳定、高质量的语音通话服务，帮助企业实现高效沟通。总之，腾讯云语音凭借其丰富的业务场景、领先的技术实力、安全可靠的服务以及便捷的接入方式，为企业和个人带来了巨大的价值。在未来，腾讯云语音将继续创新，助力各行各业实现智能化转型，提升生活品质。

2024-05-21

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玩转腾讯云语音

性能测试如何创造业务价值

写这篇文章的初衷来源于朋友圈CC的动态：“今年很多写测试工具平台没有成就业务价值的同学，被落入自由市场了”。我俩在评论区交流了下性能测试如何成就业务价值的问题。技术支撑业务运营增长案例上面讲了这么多业务的特性以及技术对业务运营支撑的重要性，这些内容可以用下面这张图概括：性能测试如何创造业务价值上面的内容来源于我之前的一篇文章《全链路压测的价值是什么》。业务遇到了痛点（技术导致业务目标未达成），就想办法利用技术手段解决业务的痛点。总结一下就是“降低成本/提升用户体验/保障业务目标达成”，这就是所谓的业务价值！性能测试创造价值的前提前面我提到了技术是为业务目标达成提供支撑和效率工具，性能测试可以直接或间接创造业务价值，但并不是说有工具就能创造正向的价值。其实技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点：发现业务痛点；找到合适的方案；用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点；

2022-09-02

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腾讯云测试服务

业务服务的价值在哪里

说起来，初印版应该更有收藏价值吧。 01 为何引入业务服务说回正题。对于需求分析，业界已经提出了不少有价值的方法，其中最广为人知的是用例和用户故事。对于业务服务的描述，我直接借用了描述用户故事的格式。一方面，这一格式要素直接涵盖了业务服务的角色与领域行为，另一方面还能促使编写人员思考它带来的服务价值。我之引入触发事件，与业务服务的定义息息相关。 04 业务服务的价值在我的领域驱动设计统一过程方法中，产生设计驱动力的就是业务服务。事实上，整个领域驱动设计统一过程的诸多实践与方法，都是围绕着业务服务来开展的。其价值如下图所示：业务服务的价值是从四个视角来阐述的。显然，业务服务在我提出的领域驱动设计统一过程中，简直无处不在！如想完整地了解业务服务的所有价值，那就请耐心地将我正在撰写的这组系列文章完整读完吧。

2023-03-23

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领域驱动设计

【业务架构】价值链分析：提高客户价值和盈利能力

价值是企业成功的关键。为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。了解您的业务在何处以及如何提供价值可以提高运营效率并确定竞争优势的机会。什么是价值链分析？价值链分析是分析企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的活动的过程。分析价值链可以确定每项活动为客户提供的价值是否大于为企业开展活动的成本。价值链中的活动是什么？吸引他们的注意力并赢得业务意味着提供比市场上其他选择具有更高感知价值的产品，从而获得竞争优势。竞争优势可以通过两种策略获得：成本优势和差异化优势。成本优势战略的目标是创造一种有价值的产品，以最低的成本为企业和客户带来最大的价值。分析价值链使组织能够识别每项活动的成本驱动因素并找到降低成本的方法，从而降低生产成本并提高利润率。例如，在银行业，主要活动之一是营销团队开展广告活动以吸引新客户，这得到了负责业务技术的团队的支持，使客户能够通过数字渠道快速轻松地创建新账户他们已经习惯了诸如手机银行之类的应用程序。 2.

架构师研究会

2022-07-29

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信创背景下，国产DevOps选型的价值跃迁路径设计（2026）

在数字化转型与信创合规双重驱动下，国产DevOps平台的选型已从“满足合规底线”的基础诉求，升级为“以合规为基石、以效能为核心”的价值跃迁目标。核心价值目标实现研发效能与业务价值直接挂钩，让技术效能转化为业务增长；支撑“稳敏双态”业务研发，兼顾核心业务稳定与创新业务快速迭代；构建开放的技术生态，适配企业长期数字化转型需求。关键能力支撑业务与技术深度融合：支持以产品/项目为管理维度，实现从版本规划、需求拆解到应用交付的全流程闭环管理，拉通业务需求与研发执行，确保研发产出精准匹配业务目标；CFlow价值流管理实现业务价值流与工程价值流的互联互锁，直观呈现业务价值交付速度与效率，让技术效能直接反映业务价值。总结从“合规达标”到“效能增值”的价值跃迁，本质是企业研发管理从“被动合规”向“主动创造价值”的转型。

2026-03-12

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DevOps 解决方案