业务人员常会问：“我在企微里点了确认，为什么旧系统里的记录没有变？”技术同事则可能回答：“工作流节点已经成功了。”两句话都可能为真，但它们没有回答同一个问题。前...

本文系统梳理 code-walkthrough-ppt 技能的制作逻辑与设计思路，共 5 节，逐层拆开"读源码 → 规划内容 → 重绘界面 → 拼成 deck ...

“这份资料已经处理了。”在项目群里，这句话通常会让人放心；在一个由Agent参与的业务流程里，它几乎没有可执行含义。它可能表示资料被读过、候选信息被抽取、人工已...

今天给大家聊一下REA开源项目，全称是Reverse Engineer Anything，逆向一切，这么一个开源项目。因为前几天我在公司跟我的同事讨论逆向工程的...

总结：业务流架构师的核心竞争力不在模型，而在编排。用状态机约束任务推进，用 Saga 保障容错，用幂等键兜住重复，用人工审批守住高风险决策。AI 能帮你快速起步...

仓库主管说，批次 B-417 还有 1000kg；计划员说现在只能排 900kg；质检说其中 80kg 仍在待检；销售又说有 20kg 留样，不能动。四个人都在...

你怪过行情，怪过团队，怪过自己运气不好。直到有一天你忽然看清，那个反复出现的"厄运"，其实一直是你亲手安排的——只不过，安排它的是那个你自己都不愿承认的部分。

“申请上写的是2箱，目录里的基础单位是‘只’，仓库说货够了，系统算出来不够。你们先把数据口径统一一下吧。”

第一次看这个方案，很容易把它理解成一次模型调用：输入客户文字，输出报价草案。真正拆开时，里面却包含很多不同工作：理解描述、查找产品、确认工艺、读取价格、计算金额...

采购说，申请资料经常要来回补，希望系统自动检查缺项。项目团队说，会议太多，希望自动生成纪要和待办。财务说，付款准备耗时，希望尽可能自动处理，最好一路做到付款。

这个问题我被问过很多次，每次我都得先纠正一个偏差。大多数人一听到“搭知识库”，脑子里浮现的还是建文件夹、分标签、往网盘里塞 PDF 那套动作，本质上还是在囤资料...

采购负责人发来一张流程图：申请人提交，采购员审核，处理完成。三个方框、两条箭头，看上去十分清楚。

大家好，我是人月聊IT。今天再次介绍下个人的一个本体驱动的AI原生应用开发项目。这个项目已经开源，具体地址大家可以访问并下载，也欢迎大家fork和star。

如果接下来继续问“那您能把经验总结一下吗”，谈话很容易停住。对方可能列出面料、工艺、数量、交期，却仍然没有解释，这一次究竟是什么条件改变了他的判断。

大家好，我是人月聊IT。今天继续聊本体论和本体建模，包括本体咨询和实施方面的话题。

听完这句话，你大概已经能想象界面：问题分类、人员排名、趋势图，再加一个生成建议的按钮。需求似乎足够清楚，可以开始画原型了。

大家好，我是人月聊IT。今天继续聊本体建模是否就是传统的UML建模或面向对象分析建模。最近问这个问题的人相当多，所以再简单聊下个人的一些思考。

最近一年被问得最多的一个问题是：什么是AI原生？很多企业说自己要做AI原生，我问他们打算怎么做，答案往往是"我们准备上一个大模型，把系统都接上AI能力"。每次听...

演示时，采购助手顺利把一段文字变成了结构化申请。换成业务同事的账号，写入失败；再试一次，页面一直转圈；刷新以后，后台却出现了两条记录。