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文章/答案/技术大牛

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综合排序丨最热优先丨最新优先

什么是研发效能？研发效能定义及核心价值

从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节，不涉及市场。写作初衷软件开发领域从不缺新概念。本着「少些概念解决问题，脚踏实地躬身入局」的原则，之前写了一些关于研发效能领域实践的文章，写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」，这样就让本来很简单的一件事复杂了很多研发效能定义：研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。目标：夯实产品研发基础设施，赋能组织持续高质高效地交付产品价值。细品：研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。总结研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。

2022-10-25

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腾讯云测试服务

自动化测试

研发效能实践浅谈

对于大量小而美的互联网软件项目，当版本需求被确认之后，比拼的就是研发能力，具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力，这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义：CI: 持续集成，开发提交代码后由于开放光网络需求迭代的快速增长，如何做到敏捷开发、持续交付、快速版本迭代变得尤为关键，使项目从需求（PRD）到研发上线全流程真正做到“小步快跑，又稳又快”。因此研发提交的每一行code都是需要cr的，并且如何想上线必须经过MR评审通过后合入主干master上线发布。图片这里我们设立了预览环境，即云上生产集群的单独建立namespace用于作为代码上线前做各项回归检查的最后一关，预览环境不承载真实流量，不对用户开放入口，只作为研发和测试包括产品经理对上线项目做最后的检查

2023-05-12

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《软件研发效能提升实践》节选 —— 研发效能的规模化实践

信通院云原生产业联盟 DevOps 工作组专家成员，参与编写信通院《研发运营（DevOps）解决方案能力分级要求》。本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。以下为本章正文—— IT 扩张的困境百人左右的研发团队很难碰到研发效能规模化的问题，因为业务与研发相对合作紧密、规模有限、管理层与一线贴近，只要提高每个小团队的研发效能，整体的工程效率自然就提高了这类企业会通过在信息中心成立一个研发效能部、 DevOps 建设组等方式，保证有人在持续关注整体团队的研发效能改进。研发效能部门的工作如何考核 “如果你无法度量他，就无法管理它”，百人级企业可以快速进行研发效能提升的核心在于对度量的需求小，业务模式简单，研发效能的提升与变化可以在实际产出中明显地反映出来，不需要价值证明的过程因此，在服务客户时，我们会建议客户投入优秀的业务 IT 人员组建研发效能团队，引入外部咨询团队的专业调研方法，为研发效能团队打造合适的软件研发流程规范。

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2022-05-19

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研发效能之技术治理

技术治理的活，之前我们也是做的，只是没有提的这么明确，一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。技术治理&研发效能首先，我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。 scmroad，公众号：scmroad什么是研发效能？研发效能定义及核心价值从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系，而这正是技术治理涉及的方面，比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。这些技术类规范需要各种平台的支撑，其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。

2022-10-25

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研发效能之产品运营

对于研发效能这个业务，如果没有对外 toB 业务，那么我们面对的主要是内部用户，我比较推荐的策略是产运一体，本来产品和运营也是不分家的，在运营人员比较少的情况下甚至是部分产品来兼任。研发效能平台如何运营？内容运营内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。对于研发效能的产品来说，对内的话其实你的用户上限是确定的，不会超过公司的员工总数。但我们还是有很多让用户了解我们的产品，激活用户的运营工作去做。因为是对内，所以每当我们研发效能平台有重大升级、重大改版的时候，我们都会做一次内容运营，包括产品内宣传、制作易拉宝、会议室屏保等。通过这次活动，提升了研发效能的影响力，提供了更多小姐姐和研发小哥哥交流的机会(里边有一些程序问答，很多小姐姐去找研发小哥哥帮忙），加强了大家对互联网公司程序员文化的认知，也让公司看到了我们强大的策划和执行能力

2022-10-25

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软件研发效能提升实践

，我们称之为研发效能的“黄金三角”，如图1所示。图1 研发效能的“黄金三角” 研发效能的“黄金三角”由三部分组成，分别是效能实践、效能平台和效能度量，它们彼此独立，又相互关联。其关联关系如下。 1 效能实践研发效能实践地图如图2所示。图2 研发效能实践地图目标：提炼和采纳与上下文匹配的DevOps及效能提升实践。价值主张：产品导向+工程卓越。这里还有很多值得展开和深度思考的内容，比如：研发效能提升的实践应该如何选择？管理和工程技术实践都有哪些？研发效能度量指标体系应该如何设计？效能数据如何分析？促进高效能的组织、结构和个人能力提升的模型是怎样的？研发效能如何进行规模化扩展？研发效能的支撑工具如何选择和落地？各个行业研发效能提升的综合案例有哪些？

2022-09-20

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自动化测试

到底什么是“研发效能”？

最近几年能明显感觉到科技型组织开始重视效能建设的越来越多，尤其是“研发效能”。我认为有这么几层原因： 1. 一个高效能的研发工作环境能减少工程师的挫败感，更有归属感。当企业的管理者开始关注效能，由于不同的人各自的过往经验不同，不同企业面对不同的客观条件，对什么是效能、如何提升效能有不同看法。效能不应等同于生产效率，它包括更丰富的内涵。在很多公司里，研发人员仍然按产品、开发、测试等不同职能进行管理，效能提升自然被分解到了各个职能部门的目标。我的建议是，对效能建设成效的观察，一是需要更多耐心，二是需要一些更合理的衡量标准来对过程进行综合观察，不只是看一两个结果指标，这样更能让效能建设保持初心。那么对于一个研发型组织，到底什么是效能？效能（或研发效能）的建设是一项系统性工程，本身就极其复杂，充满挑战。对企业来说，这意味着一系列的变革与改进，带有高不确定性特征。

2026-06-19

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研发效能负责人研发效能1号位｜DevOps负责人

研发效能团队1号位「火车跑得快，全靠车头带」。团队1号位的能力，基本上决定了这个团队的上限。所以我们在邀请1号位的时候要格外严格筛选。案例分享：曾经听说过一位研发效能团队负责人，他之前从未做过研发效能工作，上级领导每次要求什么就都记下来，接着和团队下面每个人去聊。，另外就是把研发效能当作只是开发一个工具来看待，会做出一堆东西，但是工具不好用，用户不想用，对公司帮助有限，平台还不想改。推荐阅读产品经理，项目经理，FTO 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum 什么是研发效能？研发效能定义及核心价值研发效能生态完整图谱&DevOps工具选型必看互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划找到能做好研发效能的人

2023-03-16

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研发效能之环境管理

下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。环境的分类网络类型环境从网络环境的可访问性区分，研发效能涉及以下三种环境：办公网络环境：公司的内部办公网，也是管控相对比较宽松的网络，可以访问外网。用途划分环境对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。对于我们研发效能团队来说，我们一般会维护一张各个环境互联互通、安全网络策略的表格，让各方心里都有数。万一出现访问性的问题，相关人员也能自己排查。没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3.

2022-10-25

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腾讯云测试服务

研发效能DevOps推荐书单

专注 300 页之内的经典书籍推荐图片研发效能涉及的知识很多，从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等；单从软件研发的角度去看也包括很多，包括最底层的软工认知、实践，到团队管理和组织、敏捷研发现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能团队，每个人都大概有个认知，但是具体又很难说清自己该做什么不做什么，找不到自己的核心价值。「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略，但是我个人觉得还是要从大方向上对研发效能有个清晰的认知，分清边界、高效协同。如果你对这个方向感兴趣，不妨有空的时候翻一下上面推荐的书籍，读有所得。我的相关文章研发效能｜DevOps 已死平台工程永存带来的焦虑如何快速提升团队软件开发成熟度，提升研发效能？什么是研发效能？研发效能定义及核心价值研发效能生态完整图谱&DevOps工具选型必看互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划

2023-02-23

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