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去年初,Salesforce 的 CEO 公开表示:“我把员工规模从9000人减到5000人,因为需要的人手更少了。” 主要裁减了大概4000名客服岗位,80%...
我们来看看这张图,根据Innosight机构的统计,过去70年,那些进入标普500指数的企业平均寿命从四五十年缩短到了十八年,太可怕了,这意味着什么?世界变化太...
上几期视频里,我简单分享了一些和组织效能建设有关的、有影响力的理论和方法,那些五六十年代比较早期的理论,比如《组织》、《组织效能评价标准》更聚焦于怎么定义和评价...
上世纪七、八十年代,美国因为石油危机和货币政策失衡,导致经济不景气,但同时又眼巴巴看着日本企业打造出了丰田、索尼、松下这一个个商业神话。为了帮助美国企业走出困境...
在上篇文章中,Quinn提出的“竞值框架”展现了组织管理中一些相互矛盾的方向,事实上,这样的矛盾无处不在。比如,组织应当更多集权,还是放权;应当更多控制,还是给...
有关组织效能的研究,另一个颇具影响力的框架是1988年罗伯特·奎因(Robert Quinn)提出的“竞争性价值框架理论”,简称“竞值框架”。从对高效组织众多的...
我做了一些研究。最早对“组织效能”这个概念的系统性论述可以追溯到1958年 March和Simon合著的《组织》(《Organization》)这本书,作者提出...
一个孩子从小长大,对他成长影响最大的是谁?有三个角色发挥了关键作用:父亲、母亲和老师。这,也会是将来智能化企业中的养一只智能体的最小作战单元。
过去十几年,当AI概念兴起后,关于企业如果进行数字化或数智化转型,我们在无数文章或PPT规划中看到这样的三步走路线图,就像爬台阶。
当波士顿动力的机器人在仓库自主搬运货物,当AI医生一天完成上万份影像诊断,当客服电话的那头已经分不清是真人还是机器——我们正站在或即将站在一个临界点:AI与机器...
每个人都知道锻炼身体很重要,但大多数人还是缺少运动。知与行要合一不容易,因为每天坚持运动是反人性的。
最近几年能明显感觉到科技型组织开始重视效能建设的越来越多,尤其是“研发效能”。我认为有这么几层原因:
现在的社区和企业里有很多人刻意对敏捷这个词避而不谈,甚至嗤之以鼻。几年前开始,就有人在大喊着“敏捷已死”、“我们被敏捷耽误了”。一说讲敏捷,就像要给人洗脑,找人...
上世纪七、八十年代,日本企业创造了一个个的神话,在同样是石油危机的背景下,日本企业能够获得足够的利润,而美国企业则巨额亏损,在巅峰时期,甚至号称日本可以买下美国...
25年快结束,赶在节前完成我三篇内容(每周一篇)的小目标,也作为送给各位观众的新年礼物。🎆🎉🎉
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