#合肥同盟
作为团队管理者，除了言传身教，您还有哪些具体的方法可以激发和培养团队成员的“野心”与“胆识”，而不仅仅是要求他们完成任务？
如何平衡长期团队塑造和短期业务压力之间的关系，并为团队建设争取到必要的时间和资源？
已采纳
将团队建设嵌入业务流程：每次迭代预留 10% 时间清理技术债、做轻量化能力建设；用 “降本增效” 数据（如自动化脚本节省工时）向管理层争取资源；以战养兵，通过结对工作、业务复盘同步提升交付效率与团队能力，避免长期建设与短期业务对立
腾讯云开发者
将团队建设嵌入业务流程：每次迭代预留 10% 时间清理技术债、做轻量化能力建设；用 “降本增效” 数据（如自动化脚本节省工时）向管理层争取资源；以战养兵，通过结对工作、业务复盘同步提升交付效率与团队能力，避免长期建设与短期业务对立