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#企业

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小陳同學科技改变未来,我在前行的路上
从产品架构师转型到企业架构师,你首先得从 技术狂魔 转变为 政治家。产品架构师只需要关心产品的技术实现,但企业架构师的工作是 让整个公司都按照你的技术蓝图走,你得学会为各种部门画大饼,做架构决策的时候要考虑到 企业战略、财务、人力资源 等一堆看似不搭边的因素。别再幻想自己在一行行代码中能找到全世界的答案,真正的企业架构师得学会平衡技术和商业目标,别忘了,你的架构可能会直接影响公司的生死存亡。 接下来,作为企业架构师,你的工作不再是与一堆程序员打交道,而是 迎接管理层的无限质疑,同时应对无数跨部门的挑战。你得和 CEO、CTO、CFO 玩文字游戏,把技术语言转化成他们听得懂的商业语言;而且,最关键的是,你的决策是会影响整个公司的,谁也不想看到一个一无所获的技术怪胎。所以,忘掉你当年写的那几千行完美代码吧,企业架构师的日常是 技术层面的战略决策,责任大到你做错一步可能就让公司白白烧钱,导致技术架构彻底崩塌。 最后,想成为企业架构师,你必须具备 跨行业的广泛知识,别以为你懂点技术就能做这个职位。你得懂得怎么在 IT 基础设施、业务流程、数据管理、安全合规、甚至是财务预算之间找到平衡点。产品架构师的眼界可以局限于产品,但企业架构师的眼光得放眼整个企业,你不再是单纯的技术专家,而是要做出全公司战略级别的决策——是的, 你做的每个架构设计都会直接影响到公司未来的盈利模式、竞争力,甚至生死存亡。所以,别再幻想靠一个“漂亮的架构”拯救一切,企业架构师的工作是 让技术和公司战略无缝对接,而不是困在技术细节里自嗨。... 展开详请
从产品架构师转型到企业架构师,你首先得从 技术狂魔 转变为 政治家。产品架构师只需要关心产品的技术实现,但企业架构师的工作是 让整个公司都按照你的技术蓝图走,你得学会为各种部门画大饼,做架构决策的时候要考虑到 企业战略、财务、人力资源 等一堆看似不搭边的因素。别再幻想自己在一行行代码中能找到全世界的答案,真正的企业架构师得学会平衡技术和商业目标,别忘了,你的架构可能会直接影响公司的生死存亡。 接下来,作为企业架构师,你的工作不再是与一堆程序员打交道,而是 迎接管理层的无限质疑,同时应对无数跨部门的挑战。你得和 CEO、CTO、CFO 玩文字游戏,把技术语言转化成他们听得懂的商业语言;而且,最关键的是,你的决策是会影响整个公司的,谁也不想看到一个一无所获的技术怪胎。所以,忘掉你当年写的那几千行完美代码吧,企业架构师的日常是 技术层面的战略决策,责任大到你做错一步可能就让公司白白烧钱,导致技术架构彻底崩塌。 最后,想成为企业架构师,你必须具备 跨行业的广泛知识,别以为你懂点技术就能做这个职位。你得懂得怎么在 IT 基础设施、业务流程、数据管理、安全合规、甚至是财务预算之间找到平衡点。产品架构师的眼界可以局限于产品,但企业架构师的眼光得放眼整个企业,你不再是单纯的技术专家,而是要做出全公司战略级别的决策——是的, 你做的每个架构设计都会直接影响到公司未来的盈利模式、竞争力,甚至生死存亡。所以,别再幻想靠一个“漂亮的架构”拯救一切,企业架构师的工作是 让技术和公司战略无缝对接,而不是困在技术细节里自嗨。

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作为架构师,CTO问你,企业上云还是保持现状,你该如何考量?

毛剑Work Hard, Play Harder
这取决于你当下的IT基建情况以及业务规模。 如果企业总体IT成本在5亿内,我认为应该全部在云上来构建(云为主)业务生态,因为没有硬件规模效应和人才储备很难在系统层做好,导致总TCO自建可能会偏高; 如果IT成本在5-30亿,建议走混合云架构(云为主、自建为辅助),CDN、对象存储、有典型生命周期(游戏)、峰值弹性业务特别合适大规模上云。自建部分主要是 PaaS 层,需要贴合业务使用云原生生态组件,这样避免 vendor-lock; 如果IT成本在30亿以上,混合云架构(自建为主、多云混合云架构),同上CDN、对象存储、边缘计算、弹性业务(调研型GPU、游戏、弹性暑期等峰值流量)需要构建多家云的混合云管理系统,屏蔽底层云差异,拉通专线到数据中心构建VPC后,形成自建 PaaS,横跨云和IDC的业务形态; 欢迎补充细节交流... 展开详请
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