“什么值得衡量”本身就是价值选择，不应只由模型厂商、评测机构或榜单领先者决定，而应让领域专家、实际使用者，尤其是承担失败代价的人共同参与：专家判断任务是否真实、测量是否可靠，受影响者提出哪些需求被遗漏、哪些损失不可接受，部署者则必须承担明确责任。

先将原公司的业务和技术架构沉淀掌握，厚积薄发才有百尺竿头更进一步的可能性。一切实事求是，从最容易干的事情做起