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前者可以是开通账号、部署平台、搭建几个应用。后者则要回答:谁来做事,怎样协作,如何判断结果,以及这套方式能不能持续运转。
架构师+1
售前擅长抓需求痛点;
开发擅长把明确的需求快速落地,即日达;
架构师六边形战士,遇事不决架构师上;
科大讯飞 | 资深架构师 (已认证)
如果产品只是把“行业术语/实体关系/规则”做成一份知识包,再让 GPT 去回答交互,那么商业化失败概率很高(客户很快会把它当成普通知识库+大模型问答)。但如果你把 本体论真正变成可执行的结构化能力(约束校验、推理/路由、影响面分析、可审计的生成、与业务流程闭环),并且用 KPI 证明 ROI,那它是可以单独收费的。
观察 、 思考、解决、反思...
今天的大模型已经可以写代码、分析文档、调用工具,甚至独立执行一部分复杂任务。但当我们把它放到真实企业里,会马上遇到另外一套问题:
你还记得,自己第一次带新人、第一次开始管理别人时的样子吗? 评论区一起分享你的回忆!
最近参加了一场关于企业 AI 落地的架构师交流。分享中既有航空、汽车制造等大型企业项目,也有基于多 Agent(智能体)、Skill(技能)和 MCP(Mode...
2026 年 8 月 20 日,我和几位技术从业者在线上讨论了一个看似矛盾、却越来越真实的问题:
一方面,海外科技行业的新人入口继续收窄。SignalFire发布的《2026科技人才报告》显示,与2019年相比,其统计范围内的大型科技企业初级与应届招聘下降约...
我是卫恒,网络 ID 是 glmapper;
随着 AI(Artificial Intelligence,人工智能)工具逐渐进入个人工作和企业生产流程,关于成本的讨论也越来越多:
AI时代,信息化、数字化必定是基础底座,但我个人认为要从符合本体论的方向来判断,现有的信息化和数字化是否满足,不满足的要进行调整,甚至废除重新打造。
这个问题提的很有水平
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