蔚来开始“提效”，合理减负才能轻装上阵

这一次，蔚来终于动真格了。李斌发内部信说，为了应对将来两年最为激烈的行业竞争，启动“组织与业务优化”计划，其中包括对组织团队的调整，推迟并削减3年内不能提升财务表现的项目。

其实，当一个企业发展到一定规模以后，必然会面临现组织庞大、沟通不畅的问题，不管是业务线的调整、技术革新的需要，还是因为部门功能冗余、部分员工尸位素餐，都需要通过优胜劣汰来为新鲜血液提供位置。这是一个企业想要持续健康长期发展的必经之路。现在的大厂，除了互联网公司就是一些新能源汽车、芯片制造等高科技企业，这类企业必须走在全球技术前沿才能保持在行业内的领先地位，定期的组织优化，让能跟上企业发展速度的员工待在核心位置，是每家企业必须做的事。