大公司也要精打细算，蔚来启动“提效”

蔚来李斌发布内部信，公布了关于未来两年发展的一些重大事项，特别是“三个确保”和“两个提效”计划。“三个确保”包括确保核心关键技术的投入，保持技术与产品的领先优势；确保销售服务能力足够应对激烈市场竞争；确保3个品牌9款核心产品如期上市。“两个提效”包括组织提效和资源提效。今后，蔚来对于三年内不提升财务表现的项目，将被推迟和削减，从而保证长期发展。

的确，蔚来之前规模扩张太快。听熟悉蔚来的人说，过去一年蔚来招了将近一万人，整个公司员工有三万人，公司组织效率反而没有跟上人员扩张的速度，所以必须要做出调整。作为一个头部的高端电动车企业，蔚来给人的印象是特别会花钱，比如对研发创新和充换电基础设施的投入，蔚来就比较“会花钱”，但正是因此也让蔚来保持住了在这个高度竞争行业里的地位。追求长期发展是蔚来一向的主张，其中一个关键的管理目标就是效率最大化，会花钱的同时也必须会省钱，如果组织效率开始拖后腿，那么实施针对性的减负措施也是必然的了。