组织提效最佳时间窗口来临，蔚来及时“降肥增瘦”

蔚来李斌发布了一封内部信称，蔚来将开展“三个确保”和“两个提效”计划。“三个确保”包括确保核心关键技术的投入，保持技术与产品的领先优势；确保销售服务能力足够应对激烈市场竞争；确保3个品牌9款核心产品如期上市。“两个提效”包括提升人效10%和加速资源提效。今后，蔚来对于三年内不提升财务表现的项目，将被推迟和削减，由此确保公司的长期发展。

这封内部信在网上被广泛讨论：如果一家企业运行良好，到底有没有必要搞“组织提效”这一套？

其实，每一家想要发展壮大的企业，都要关注“降本提效”这一问题。无视客观发展规律，盲目扩大企业规模，必然会给企业良性发展带来巨大挑战，稍有不慎就会陷入企业行政体系臃肿、尾大不掉的麻烦。所以，一家企业想要健康良性发展，必须主动求变，有体系地降本增效、实行组织优化。

正如李斌内部信里所说，未来两年会是汽车行业变革期竞争最激烈的阶段，外部环境充满巨大的不确定性。今年我们交付了5款全新产品，在成交价30万以上纯电市场获得了40%以上的市场份额，但综合表现离预期目标仍有差距。要想赢得参与决赛的资格，必须进一步提高执行效率，并确保关键业务有足够的资源投入。

如今，一家行业领头羊企业，尤其是汽车行业排头企业，少则有三五万员工，多则有几十万员工。如此庞大的用工规模，不可避免地会面临一些人事问题，如职位与能力不匹配、人员设置不合理、业务线调整等等。所以，根据企业业务需求的变化、业务线的调整、技术革新的需要等，开展精细、高效、灵活的用工配置，对于企业组织提效来说往往有直接的效用。

组织提效的好处可以说是方方面面。首先对于企业来说，这是降本增效的有力工具，能提高企业运行效率，集中优势力量去干最重要的事；另一方面也能“去肥增瘦”，更新有生力量，以便引入掌握了最新技术的核心人才。其次，对于员工来说，也是督促其不断学习、进步的手段，能让员工能跟上前沿技术潮流，提升自身核心竞争力，得到长足成长。第三，对于用户来说，企业能不断更新变革，降本增效，自然能做出更先进、更优秀、更具性价比的产品来回馈用户。最后，对于整个行业来说，也能促进整个行业不断技术迭代、健康有序发展。

事实上，近年来全球汽车行业竞争愈发激烈，整个行业在进行快速地洗牌。怎么留在牌桌上，是蔚来作为纯电高端市场领头羊必然要考虑的问题。此刻的降本增效措施是否踩在点上，资本市场的反应最为真切。就在全员信发布前一日，蔚来进行组织调整的消息引发广泛关注，当夜蔚来美股上涨4.5%，第二天，蔚来港股也迎来大涨，盘中一度涨超7%。