一周技术学习笔记(第94期)-为什么很多leader都喜欢做闭环

1、如何来评判一个程序员到底对OOP理解的怎么样呢？

面向对象编程OOP，可以说是我们最熟悉的编程范式，结合实际的过程我们一般有如下2点理解：

1、面向对象编程注重抽象和分层，这是计算机科学解决复杂问题的方案，甚至是人类解决复杂问题的方案。如 SpringMVC，就是典型的一种分层和抽象策略，它让我们设计大型复杂系统成为了可能，可以逐层击破，并且各自优化。

2、面向对象编程还天然地契合现实世界的生活，如我们有一个动物园类，里面有动物的list集合，每个动物是一种对象，这样的描述使代码易于理解。

如何来评判一个程序员到底对OOP理解的怎么样呢？

面向对象编程，我自己踩过的坑，就是分层透传问题。底层的实现直接上浮到抽象层，这样就会出现代码逐渐奔溃的现象。

假如可以深入回答以下几个问题，我觉得基本可以判断一个人对OOP已经理解的很有门道了：

1、为什么类似的 实体类 对象，要分 VO、Entity、DO等多个类似的对象？

2、为什么写一个实现类，总是要先写一个接口？

3、为什么很多地方需要一个工厂模式？不建议直接 new 一个对象？

2、为什么很多leader都喜欢闭环，比如闭环研发？

但如果自己就是业务方，独立负责一块业务，很多 Leader 肯定就会想自己闭环最好，不然还得等排期。还不如自己直接招几个人，这样更高效，这是人性。

但实际上，需要大家更客观去看。早期自闭环，可以让业务从 0-1 更高效。发展到一定阶段后，特别是各个业务板块需要互相关联时，集中化的技术支撑，往往能复用专业能力，整体业务效能会更高。

我现在更能理解一句话：分工是整个社会效能提升的关键。工业社会的分工极大提高了社会运转效率。以前农业社会衣食住行所需要的东西都可以自己生产，这叫做自闭环，效率是极低的。正是因为有了社会分工，整个人类社会才飞速发展。

3、一个人应该如何得到持续的成长？

个人追求持续的成长，就得要不断的做决策，甘愿冒风险，从失败中学习。能力成长的关键，在于发现和跨越障碍。

如果当前获得不到收益，通常权衡风险，就会考虑得比较多。

看起来是要理性决策，但其实很复杂，这里面还有更多是人的性格决定的。你想到的，悟到的，做到的，这些都是真正筑成你。

克服自己的心魔，内心变强大，变成一个有求知欲、向上生长的人，默默努力，静等花开。

4、程序员耗费的大部分精力解决的大部分问题都不是程序问题。

比如：

你辛辛苦苦写的代码还没上线，产品经理就告诉你需求变了；

你拼命加班只因错估了工作量，自己造的“孽”，含着泪也要搞定；

你累死累活做出来的东西和要求不符，只能从头再来；

你大面积地修改代码只是因为设计糟糕，无法适应新的需求变化；

这些问题，分析下来，是由一个叫做偶然复杂度导致的问题。《人月神话》中提到两个非常重要的概念：本质复杂度（Essential Complexity）和偶然复杂度（Accident Complexity）。

比如，我们编写一个购物车的功能，这里面的逻辑，就是本质复杂度，但是我为了写好购物车的代码，我尝试用了很多种IDEA工具，切换的成本，就是偶然复杂度。

https://time.geekbang.org/column/article/2729

https://time.geekbang.org/column/article/73980

这里记录，我每周碰到的，或想到的，引起触动，或感动的，事物的思考及笔记。不见得都对，但开始思考记录总是好的。