3.5 DevOps 基础原则原创

嗨，我是V。今天的课程是divorce基础原则。本节课程主要内容包括三步工作法简介流动原则、反馈原则、持续学习与实验原则四个部分。三步工作法是Bo ha中提出的，Bos ha由凤凰项目的作者jeni king和持续交互的作者JS humble以及DA沃S的发起人Patrick等人合作。三部工作法是支撑DA沃S发挥重要作用的理论基础，它包括流动原则、反馈原则、持续学习与实验原则。这三大原则分别从不同的方面指导优化这软件的开发过程。其中流动原则聚焦于增强价值流的流动性，反馈原则则关注于持续快速的反馈机制，持续学习与实验原则则致力于创建学习型、高度信任的企业文化。接下来我们详细了解一下流动原则、反馈原则。持续学习以。

第实验原则这三大原则首先是流动原则。流动原则让价值快速从左到右的流动，包括让工作可视化限制在制品，减少批量规模，减少交接数量，持续识别和矿含约束在价值流中消除浪费。六个时间第一个实践让工作可视化可以应用看板host print计划版让工作可视化用来管理流动，使其从左到右的快速流动。第二个实践限制在制品，通过看板可以限制并行任务，比如限制美丽的卡片数量的上限，发现主色时，原则上可以暂缓开始聚焦完成。第三个时间减少批量规模，小批量可以实现更少的在制品，缩短前置时间，更快的发现错误，更少的返工，实现价值的快速流动和交付。第四个时间减少交接数量，交接导致资源排队加长了。前。

停置时间，并且会有信息丢失，可以在工作的关键部分采用自动化的方式，并消除不必要的流程步骤，同时可调整组织结构，更加扁平化的组织结构，有效的减少交接的数量。第五个时间持续识别和扩宽约束。为了缩短前置时间并增加吞吐量，需要持续识别约束并改进工作容量，应用约束理论持续解决约束。第六个实践在价值流中消除浪费。参照制造业的七种浪费，软件开发中也有多种浪费需要识别并逐步排除这些浪费，提升价值流动效率。了解了流动原则。接下来我们了解一下反馈原则，经过放大的反馈回路，创建从开发过程下游至上游的反馈环，即从右到左的反馈。反馈原则包括在复杂系统中安全的工作，在出现问题时及时发现，密集解决问题，构建新知，保持将质量。

在源头推进，为下游工作进行优化。五个实践第一个实践，在复杂系统中安全的工作。复杂系统是一个重要特征，是无法将系统视为一个整体，系统中的各个组件之间通常是紧密耦合且互相关联的，不能仅仅依据组件的行为解释系统的行为。复杂系统的故障存在且不可避免，因此需要设计一个安全的工作系统，可以让工程师在系统中无所畏惧的展开工作，并且在灾难发生前能够快速的检测错误。第二个实践，出现问题时及时发现，需要持续测试我们的设计和运营假设，建立快速的向前反馈循环。第三个实践，密集解决问题，构建新知。例如丰田的安德拉伸密集立即解决问题，而不是绕开问题。密集解决问题可以促进学习。第四个实践保持将质量向源头推进。我们需要价值流中的每个人。

在他们的控制领域找到并解决问题，并作为他们日常工作的一部分。第五个实践为下游工作进行优化。精益定义了两类客户，外部客户和内部客户。我们最重要的客户就是下游的工作单元，这与精益思想的用户价值拉动一脉相承。了解了反馈原则的五个实践。接下来我们继续了解持续学习与实验原则。持续做实验，承担风险，从失败中学习，通过反复实践来达到精通。持续学习和实验包括开启组织学习和安全文化，让日常工作的改进做到制度化，将局部发现转化为全局改进，在日常工作中注入恢复模式。领导层强化学习文化五个实践第一个实践开启组织学习和安全文化。在it价值流中，如果管理对于失败和事故的反应导致恐惧，文化问题可能被隐藏直至灾难发生。第二个实践在日。

当工作的改进中做到制度化，避免依靠变通措施，明确的安排时间解决技术或修复缺陷，进行重构并改进代码和环境问题，以制度的方式保障日常工作。为改进。第三个实践，将局部发现转化为全局改进，让事故分析报告能够被其他试图解决相似问题的团队搜索到，建立共享代码，横跨整个组织。第四个实践，在日常工作中注入恢复模式。这种增加压力、提升恢复能力的流程被称为反脆弱，模拟在生产环境中的失败注入确保有期望的恢复能力。第五个实践，领导层强化学习文化。按照传统的管理模式，领导者负责制定目标、分配资源，建立正确的激励机制，同时还要为组织建立情感基调。换句话说，领导者通过做出正确的所有决定来领导团队，但是领导做的所有决定并不都是正确的。卓越的领导力是。

在团队创造条件，让团队能在日常工作中感受到这种卓越，这需要领导者和员工们共同努力，每个人都相互依存，缺一不可，因此，领导层必须强调解决问题的能力和价值。以上就是本节课的内容，感谢聆听，再见。