2.2 CODING 瀑布模式原创

嗨，我是V，今天的课程是coding瀑布模式，本节课程主要内容包括coding瀑布模式概述coding瀑布模式事项。首先我们看一下coding对瀑布模式的理解。在coding项目管理中，瀑布模式又称为经典项目管理模式。经典项目管理模式是相对于SC敏捷项目管理而言的概念，主要适用于传统项目管理方式的团队，特点是强计划驱动，围绕需求、资源和时间展开，需求固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进的过程中积极跟踪和控制风险。那这种模式下，它具有如下的特性，在经典项目管理模式下，Cody向用户所在的团队推荐如下工作流，将开发流程分为创建需求、创建计划、创建迭代、分解需求、分配任务、开发代码、测试业务和上线业务等步骤。

团队完成一个功能拈的版本迭代交付后，即可开始下一个迭代。不同功能拈在多个迭代间也可以同时并行。在创建需求阶段，我们提倡调研需求，编写需求文档，创建计划阶段，我们可以去创建项目的计划和目标，创建迭代，那可以将需求纳入到迭代中，然后对需求进行分解。开发人员可以拆分需求为开发任务，测试人员可以将需求拆分为测试任务，然后将这些任务分配给对应的人。例如，将开发任务、测试任务都可以分给开发人员和测试人员。开发人员根据开发任务进行开发代码的编写，测试人员根据测试任务进行测试用例的编写，并且在测试过程中如果有缺陷，那就会创建缺陷，并且也可以去填写相关的进度提醒开发人员进行。

线的修复等，然后业务上线，可以在需求全部完成之后将业务完成上线。已完成本次迭代，我们了解了头顶的经典项目管理，那么我们看一下它里面包含了一些重要的能力，第一个是计划，计划功能是按迭代分组显示事项的进度和时间的视图，可通过计划规划迭代分解需求、分配任务，设置任务周期等便于安排较大项目的交付的计划。甘特图计划内右侧展示的就是甘特图，可以直观的表明整个计划中各事项的完成情况，帮助管理者评估并把控工作进度，协调之后事项，确保计划能够顺利的推动。主摄关系在计划内可以指定事项后方的甘特图中会展示该事项的主摄的关系与数量。例如，我们可以设置前置主塞关系和后置主塞关系。我们了解了Co点经典项目管理的定义、特性以及相关的功能，例如计划甘特图和主塞关系。

后，接下来我们再了解coding的志向的一些属性，包括需求管理、缺陷管理、任务管理和工时管理。首先我们看一下在需求管理，那么需求的定义是指用户解决某一问的或达到某一目的所需的软件功能决定了软件研发的方向与结果，由产品经理创建并拆分为子需求，最后拆分成任务。团队可通过coding经理项目管理中的需求模块创建并将较大力度的需求分解为较小的子需求，并在需求下新建和关联任务缺陷，实现开发任务的快速分配与分解。那么在coding需求管理中主要提供以下能力，支持需求分解为子需求，Co顶需求管理能够提供最多五成的需求分解的一个层级数量，支持需求分解为子任务。在部分团队中，可以采用需求任务的关系来表示父子关系，进行需求的分解与管理，因此，Coding需求管理支持将需求分解为子任务，以便于不同的节。

第四，根据任务进行工作的完成和协作。支持关联缺陷通过需求关联缺陷实现开发与测试对需求一致性的透明和清晰问题的定义与理解，提升解决缺陷的速度，降低缺陷的成本。支持关联测试用例，通过需求关联测试用例实现开发与测试对需求描述及验收标准的共识的达成和结果的可视化，提升产品开发测试人员对需求描述与验收标准一致的理解，提升测试用例质量和测试用例的有效性。支持关联阻塞关系，通过阻塞关系来可视化需求间的依赖关系，有助于轻松高效的实现需求的合理排期与需求的进度管理，并可视化风险，降低风险管理的成本。支持版本回溯可点阅需求提供版本化的概念，通过版本回溯，可以查看需求的变更历史，可快速回推到指定的版本的变更，支持资源引用，通过资源引用丰富需求与其他事项。

的关联度，增强需求的连接性和需求要素的丰富性，支持需求的导入导出，支持Excel和参麦等方式的导入导出，方便用户能够快速的、批量化的进行需求管理，支持需求状态流转，可以设置需求工作流，通过设置需求工作流有助于提升需求的过程管理能力。这里面需要注意的是，经典项目管理模式的需求管理与敏捷项目模式下的需求及用户故事的管理的主要不同点是在于经典模式下的需求管理提供了支持关联阻塞关系。同时在COD的敏捷项目管理模式下，我们更加推荐采用用户故事而非需求的方式进行用户价值的一个交付。我们了解了经典模式下的需求管理，接下来我们了解一下经典模式下的缺陷管理。首先我们看一下缺陷的定义，缺陷是指不符合最初定义的业务需求，其覆盖范围高于bug，除了错误编码外，其他导致不符合最初定义的业务需求的问题都属于。

贴线范畴，那么在coding缺陷管理的模块中，可以对缺陷归纳统一，详细记录缺陷类型、处理人、所属迭代优先级拈等信息，方便测试工程师了解整体进度，提高缺陷流转及处理效率。那么coding的缺陷管理主要提供以下能力，一、能够支持缺陷与测试用力关联。通过缺陷与测试用地的关联，为缺陷来源提供依据，可减少开发与测试在缺陷上的误解与摩擦，提升问题共识的达成，增强团队信任，支持缺陷关联需求，通过缺陷与需求的关联，有助于提升缺陷的合理性的评估和基准，支持缺陷的版本回溯，空制面缺陷提供版本化的概念，通过版本回溯可以查看缺陷的变更历史，可快速回推到指定版本的变更。支持缺陷来导入导出，支持Excel等方式的批量的缺陷来导入导出，支持缺陷类型的自定义，可以满足团队对缺陷分类的管理诉求，支持关联阻塞关系，可在缺陷中设置阻塞关系，有助于。

提升缺陷进度与风险管理，支持资源引用，为缺陷提供更多的必要信息创建的连接，支持缺陷的一个状态流转，可以为缺陷设置工作流，满足团队用户对缺陷流转的过程管理。整体来看，经典模式下的缺陷管理与敏捷模式下的缺陷管理的能力基本相同，但是经典模式下的缺陷管理是具有关联主塞关系的特性。我们了解了偷顶经典项目管理模式下的缺陷管理。接下来我们了解一下经典项目管理模式下的任务管理。首先我们看一下任务的定义，任务是常见的团队协作，载体是团队拆分需求后，例如开发人员拆分出开发任务，测试人员拆分出测试任务后，可以在项目协同任务或关联需求内直接创建并设置优先级、截止日期、预估工时并追踪进度，同时可以与任务参与者在评论中随时随地的展开讨论，细致的任务动态可帮助用户回收一切关于该任务的历史消息。通顶任务管理主要提供。

项能力，支持任务分解，支持资源引用，支持任务状态流转设置、支持任务导入导出，支持任务版本回溯以及支持关联阻塞关系。这里面的主要的一个区别在于提供关联阻塞关系。我们了解了经典模式下的任务管理。接下来我们再了解一下经典模式下的工时管理。偷Ding的工时管理首先看一下工时的定义，当团队进行协作时，往往会对工作有时间的要求。偷顶支持在创建事项例如需求任务缺陷时，设置预估工时，并且在创建完成后进行工时记录登记任务进度的操作，通过填写工时就已经工作的时间和剩下的工时，系统将自动的完成。工时记录有助于团队在迭代结束后进行复盘与效率分析。coding经典模式下的工时管理主要提供以下能力支持预估工时创建事项时，可以在右侧预估工时内填写该事项的预估工时时间扣点提供的单位是小时。可以通过对。

事项，例如需求、任务、缺陷。设置预估工时，可对事项的工作量做一个预估，有利于项目管理过程中的进度管理和人力资源管理。支持登记工时，在事项详情页中，可以在右侧的工时记录中登记工时。通过登记工时可以了解该事项，例如需求、任务、缺陷的实际工时消耗和剩余工时，有利于对事项的时间资源做一个动态的了解和掌握。支持事项进度统计，对事项的进度进行调整，可以了解事项及该事项所包含的子事项的完成情况。支持工时日志查看，可以查看工时的变更和调整记录，有利于事项的活动历史和事项进度的跟踪回溯。以上就是本节课的内容，感谢聆听，再见。