2.4 CODING 看板实践原创

嗨，我是文，今天的课程是coding看板实践。本节课程主要包括建立看板和运作看板两部分。精忆看板实践主要包括可视化、价值流动显示化、流程规则控制、在制品数量管理、价值流动和建立反馈持续改进五个方面。其中可视化价值流动显视化、流程规则控制、杂值品数量属于建立看板，管理价值流动、建立反馈持续改进属于运作看板。建立看板的前提是需要有明确的价值流，因此在可视化价值流之前，需要先定义价值流。价值流是产品经过生产过程所需要的全部活动，包括增值的和不增值的活动。那么如何在coding中设置价值流呢？可在项目设置、项目协同事项类型、具体事项工作流中进行设置。如事例中的价值流，步骤为待开发，开发中以开发，待测试，测试中以测试。

验收已验收、代发布、已发布和终止设置之后的效果。如价值流看板所示，每一个步骤都会对应到看板中的一个列，并且定义了价值流动的顺序和规则。定义好了价值流后，我们进入到建立看板部分看板管理实践的第一个实践，可视化价值流动。可视化价值流动主要包括可视化用户价值、可视化用户价值端到端流动过程、可视化问题和瓶颈三个方面。在可视化用户价值方面，在图中的coding实力项目看板中，可以看到所选的spring的所有用户价值的状态和数量的分布，用户价值对所有团队成员透明。可见在可视化用户价值端后端的流动过程中，例如事例看板中的从待开发到已发布的所有过程都会把它给可视化出来，实现端到端的流动的可见性。在可视化问题和瓶颈方面，Coding看板可以清楚的将问题和瓶颈。

暴露出来。例如，在已开发待测试这项列中，如果存在过多的制品，说明在该列存在制品积压，则意味着遇到阻塞，该裂的资源处于负载状态。又如，如果测试中的制品过少，则意味着测试资源处于空闲状态。无论过早还是空闲，都不满足均衡生产的要求，都会造成不同程度的浪费。针对这些现象，都应该视为问题和瓶颈，并加以分析，为团队改进提供基础和依据。了解了可视化价值流动，我们将继续了解精益看板管理的第二个实践，显示化流程规则。显示化流程规则是指明确价值流转和团队协作的规则，并达成共识。显示化流程规则是团队协作的依据，更是团队改进的基线。在coding看板中提供规则配置的四个能力来显示化流程规则。第一个能力是提供限制步骤权限的能。

力，在状态变更前检查当前成员权限能力，只允许特定成员执行此步骤，实现权限规则的透明化。第二个能力是附加属性的能力，在状态变更前需要输入额外的属性的值，提交后才能执行此步骤，实现完成的定义和流程的确认。第三个能力是提供更改处理人的能力，在状态变更后自动修改事项的处理人，实现上下游的高效协同及精准感知。第四个能力是更改属性值的能力，在状态变更后自动修改属性的值，实现状态值的自动变更，提升流转效率。了解了显示化流程规则之后，我们继续了解看板管理实验中的第三个实践，控制在制品数量。在制品是团队当前正在处理的任务项的数量，它随着确定团队工作流程的实际容量控制，豆制品将获得均衡生产、余速流动、小培养交付等好处。可以通过头顶看板帮助团队。

轻松的实现业务价值的均衡生产、匀速流动和小批量交付。其中在均衡生产方面，可通过coding看板有效的控制每列事项的数量，每列事项的数量均衡化是高效流动的必备条件，在匀速流动方面，通过过快或过慢而不利于资源利用率的最大化，通过每日账会查看扣Ding看板的流动速率，使其流动尽可能的保持均匀。小批量交付敏捷中倡导价值的小批量快速交付，通过coding看板结合coding c SD实现迭代开发，持续增量发布。团队根据实际产能的需要指定造制品限制策略，确保流动过程尽可能的平稳快速，发挥控制在制品的优势，实现最高效率的持续价值流动。了解了控制在制品数量后，我们继续了解看板中的第四个实践，用户价值拉动管理。用户价值拉动主要包括输入、过程和输出三个方面。

输入是指就绪队列填充。就绪队列是看板系统输入和价值流动的源头，过程是指看板站会，站会是价值管理流动过程的活动。看板从右往左读取及用户价值拉动输出发布评审四、需求发布前的计划活动计划上线或发布哪些需求，以及相关的发布策略的了解。管理价值流动后，我们继续了解看板实践中的第五个实践，建立反馈，持续改进。反馈的类型包含关于流动是否顺畅的反馈和质量问题的反馈两个部分。在头顶上提供多种方式和能力建立反馈渠道，可以通过多种度量指标客观洞察问题和瓶颈。基于过程改进，我们遵循并mark原则，即定义度量、分析、改进受控。关于度量，现代管理学大师彼得德鲁克曾说，如果你无法度量，那将无法管理。度量是改进的前提。

改进是度量的目的。coding通过对研发数据的收集与分析，发现过程中的问题和瓶颈，为改进提供基础和依据。可以通过艾特相关人员，迅速对齐。及时、准确、有效的信息传递和对齐是团队高效沟通的基础和前提，也是团队高效协作的基石。在Co引事项评论中，可以艾特相关人员，事项干系人能够迅速了解上下文，迅速对其共识与内容，及时针对问题进行沟通与协作，促进高效合作。通过多种service即时高效通知国内企业，主要基于钉钉、企业、微信、Facebook、书等M工具进行企业级的日常沟通与协作。coding serviceook支持weook、企业微信、钉钉、飞书等多种主流的企业级M工具的通知机制，主动与企业工具融合，实现研发效能与企业M的无缝集成。提升通知的及时性、友好性和。

使用惯性邮件通知提醒，代办风险一网打尽。通过每日邮件提醒，团队成员可以聚焦于代办事项的范围，专注于代办事项的进度。通过邮件提醒，暴露出来的风险可以及时有效的进行风险评估、风险分析和风险管理，尽早给出风险处理措施。我们了解了建立反馈，再来了解，持续改进。在改进方面，主要包括团队协作流程的改进、产品设计及内部质量的改进、团队的结构及人员能力的改进、环境及工具的改进四个方面。在coding中可以通过以下几种方式进行持续改进，堡护代码分支规范提交无规矩不成方圆，规范代码提交是代码质量保障的重要关卡，头顶提供保护分支规则和代码评审能力。通过规范代码提交和透露review机制，有效保障代码的可读性、可理解性、可维护性和透明性，通过质量门禁保障代码质量。

质量管理大师代名陈说，质量无法通过外部进行改善，只能内建其中内件质量是DOS的重要原则之一。头顶提供代码扫描和代码门禁能力，通过设置质量门禁将不满足质量要求的代码拒之门外，通过工具确保代码在规范、安全、质量等方面满足团队和企业的目标及要求。自动化测试提升测试效率自动化也是demos的重要原则之一，自动化测试有助于帮助团队从繁重的、重复的、低价值的活动中解放出来。Q点提供接口自动化测试和UI自动化测试能力。通过自动化测试能力能够极大的解放团队成员特别是测试人员的生产力，大幅降低测试的人力成本。自动化测试能够有效的保障测试的低成本、持续性和稳定性，并显著提升测试的效率。sca助力软件依赖。

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