数字化转型如何选择？1分钟带你了解，保你思路清晰

随着互联网的快速发展，消费互联网已经到达顶峰，而突如其来的新冠肺炎疫情让我国经济发展经历了一场严峻的考验，在这种特殊时期，新兴信息技术得到了广泛使用，数字经济的成功运转也解决很多难题，这为我国经济社会的全面数字化转型带来新的机遇，也让各大中小企业纷纷选择数字化转型。

传统企业的数字化转型内容包括三个方面。

1.“人”的数字化人的数字化意识和思维、数字化的价值观、新的人—机关系。

2.“物”的数字化软件，如OA系统、财务软件、ERP、CRM和HRM等；各种数字化设备，如仓库自动化补货系统；数字化产品和服务，如能实时记录和传递客户使用某项服务的APP等。

3.“过程”的数字化即以数据的自动搜集、传递、存储为基础，结合机器分析和人工分析的数据分析过程，以及在这之上做出的科学、实时的管理决策。

以汽车产业为例，一方面，汽车产业未来发展的趋势是“新四化”，即汽车产品的电动化、网联化、智能化和共享化；另一方面，车企在考虑企业数字化转型的同时，又要考虑“新四化”和数字化转型的关系：数字化是“新四化”的助推器、“新四化”是数字化的目标。因此，对汽车企业而言，只有正确地认知数字化专业与企业业务的关系，才有可能做好企业的数字化转型。

数字化转型对于传统企业来说是一场根本性的变革。全体员工思维的转变，是转型成功的最重要的保证。因此，传统企业要开展自上而下和自下而上的关于数字化的全员认知活动，向全员“植入”数字化的思想“种子”，为企业建立数字化文化建立基础。数字化也不仅仅是一个技术，而是对企业的全方面、多维度的改造和升级，只是升级一个IT系统是完全不够的。除此之外，还需要企业领导层不断地推动和做工作，尤其是打通数字部门和非数字部门之间的交流、配合。

目前最有效的方法还是得选择合适的平台，让平台根据自己的企业情况，选择与自身相关情况的案例来照着做，或者制定一个全新的 属于自己的解决方案，这样才能最快地找准转型的方向。