一年的产品经理，这些点你应该知道

作为一枚95后的产品鲜肉，干这一行也有了一年的时间了，也就着这个机会分享一下这一年的心路历程，后续也会不断更新，希望可以给到小伙伴们一些参考价值。望轻喷~

一、 我是怎么上了这条贼船的

这一切要从开始的开始来开始说，由于本人专业原因，涉及到了代码，产品，运营等多个方面，注定和互联网结下了不解之缘。但是吧，敲代码伤头发，搞运营费身心，回头一看，产品不错，干着”中庸”事情，拿着“中庸”的薪资，正好适合“中庸”的我。就这样定下来算是不错的职业方向，于是迈开了这万恶的第一步。

二、 初入职场我的生存之道

既然升为产品汪的一员，不可避免的也要来谈一下关于产品汪的标准：

（1）市场和用户分析：说白了就是你要从哪些市场，哪些人群找到你的目标用户，为他们解决什么问题从而让他们记住你，甚至爱上你。当然你也可以带着你的问题去找这些人在哪里。对于这一点，身为鲜肉级别的我而言，最主要做的就是多读书，多看报，竞品分析练习是必不可少的，时间长了就可以慢慢找到一点感觉

（2）产品规划和设计：这一步主要就是把你找到的问题，通过具象化的功能点来解决掉，要进行原型的设计和整体功能逻辑的梳理（至于原型图怎么画，找一些前辈留下的策划稿，多看，多想，多画就知道了），其中最主要的一点就是逻辑规则一定要梳理的清楚清楚再清楚，确保整体的实现规则和运行逻辑没有重大的遗漏，这也是为了你不被程序员大大嫌弃的主要步骤

（3）需求过程项目管理：这一步一方面就是为了服务好程序员大大，保证开发过程中出现问题的及时沟通解决；另一方面做好相关的项目安排，比如协商的上线时间和部门间的协调；最后就是产品的验收测试，看是否可以满足当时自己的想法，如遇bug找开发小哥哥喝喝茶聊聊理想。

（4）效果回收和产品迭代：在你上线产品功能之后，自然需要对相关的数据效果进行回收和数据分析，之后才好结合你的分析结果调整运营策略和产品之后的迭代方向。这时你强大的总结能力就可以表现了。

最终千言万语可以汇成一句话

三、 产品小白的入门分享

（1）先弄清楚公司和自己部门负责的业务，以及相关的数据指标情况和含义，要基于业务去做产品，“我觉得”在这种地方往往没这么好用了。

（2）需求这个东西是需要三思而后行的，思考需求价值，可以对你的业务有什么帮助或者用户体验是否得到提升；思考实现逻辑，是否可以满足你的需求实现，不要“你觉得”；思考历史数据和产品迭代，摸清你要做的方向。

（3）原型和文档是一个产品的基础，你的真正工作应该是思考产品的发展方向，是如何找到需求，并最终上线需求。

其实在我看来产品更加是一个考验综合素质的职业，你需要具有系统性的思考方式，高效的执行能力，优秀的沟通表达能力和创新能力等等，当然，技术，UI，运营知识也需要有一定程度的了解才不至于经常被喷哈~

一个95后产品的日常分享，后续不断更新，望轻喷~