你不得不看的产品经理入门与进阶

1927年，美国P&G（宝洁）公司任命了世界上第一位产品经理，负责管理公司的产品。事实证明，这一职位有效缩短了产品研发和运营的周期，打通了研发与市场的屏障，极大降低了企业的试错成本。在尝到甜头后，不同行业的企业逐渐增设了这一职位。

互联网产品经理，和传统的产品经理本质上并没有太大的区别，依然是打通产品研发与市场的重要桥梁，再加上互联网信息传递的特性，如即时、互动、低成本、多载体等，产品从研发到市场反馈的周期大大缩短。这进一步提高了产品经理对产品的把控和对市场的敏锐程度，甚至要有前瞻性。

这些职业特性，和一个企业的CEO有太多重叠的地方，所以我们也常听到某某大型IT企业的领导者，总喜欢自称自己是产品经理。这不是谦虚，每个产品经理的终极进化方向只有一个，CEO。

理想是远大的，可以放眼眺望，但进步是要踏实的，每天都能看到。

笔者与

光云科技

的产品负责人，对产品经理的基本能力要求和发展规划做了简单的访谈，整理了一些概念，与大家分享。

初学者在刚入行时，往往关注互联网产品的细节，过分强调细节的极致效果，忘记了产品的基本定义：产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们需求的东西。

简单来说，产品是用来满足需求的。需求，是人们在生活、生产过程中产生的需要。

由此可见，产品的本质，是满足人们的欲望的。

理解了这个基础概念，就可以延展出产品经理的基本职能要求：

这个能力是所有行业都需要的能力，倾听他人的观点，表达自己的观点，从中达成一致。在产品经理身上，沟通能力更多要求在于需求的归纳总结和转换。比如最常见的登录功能，在用户的角度，想着少点操作步骤，最好不操作。产品经理就需要把需求总结，设计免登录功能，再转换成程序能理解的实现方式，使用openid授权登录。从用户需求到功能开发，最终上线，这中间的传递过程，就是产品经理沟通能力的体现。

产品经理能力最好的展示，就是产品本身。每一款经典产品诞生初期，都不会是在经过无数次迭代后的经典形态，甚至可能奇丑无比。举个例子，大家可以搜索微信1.0版本，看看在移动互联网时代最经典的作品最初的形态。再打开手机，看看每天翻看无数次的微信。

由此可见，在产品诞生到发展的过程，必然要求产品经理要有运营能力，捏合产品与市场，找到契合点，最后实现产品的商业模式。

关于技术，在互联网行业中，技术的要求就是编程能力。但是产品经理毕竟不是程序员，编程能力的要求可以拆解为几个基本能力：

接口文档阅读能力。可以参考优质的接口文档，比如微信支付的接口文档，基于业务、场景、实现方式和接口参数都做了详细的解释。

掌握常见前端控件。前端编程语言，如Html5、Android、IOS经过多年发展，已有大量成熟的控件，在理解的基础上合理设计控件，避免异想天开式设计，无谓增加开发难度。

掌握后端常见业务处理逻辑。如搜索、列表、排序、签名验证、URL参数传递、消息队列等常见业务的开发逻辑，避免在设计中出现数据无源、流程中断等逻辑问题。

掌握基本的数据库阅读能力。数据库是为了存储数据而设计的，数据的字段与产品设计密切相关，理解基础的表字段设计与表关联，有助于贯彻产品设计意图，避免出现程序的库表设计与产品规划不一致，后期要推倒重构代码。

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