优秀的产品思维定义优秀的产品经理

优秀的产品思维定义优秀的产品经理

这是我参加产品经理分享会议的时候，一位大佬的发言总结，我深以为是；

也将这句话当做我的座右铭，牢牢的扎在了心理，以至于每次讨论需求时，总会不停的在脑海中循环播放。

因为我知道，产品经理就是来定义正确产品，落实产品的关键角色，而前提是需要一个优秀的产品思维来判断需求的合理性。

产品思维是产品经理的信仰和价值观的总结，能告诉我们什么是正确的产品，也是体现产品经理价值所在的组成部分。

那什么是产品思维呢？

个人认为优秀的产品思维是能基于企业现有业务，资源，人力，最大化的完成需求的落地工作的一种思考和执行方式。

有时产品经理在接到业务的具体需求时，只作为执行层，输出文档，跟进开发；却没有站在整个公司整体的业务角度去考虑业务提出的方案是否合乎情理，是否符合当前业务流程，是否在流程上已经闭环。

导致的一个后果就是，在公司中产品经理这个角色显得可有可无，没有建立自己的威信，任何人都可以质疑，团队协作大打折扣，导致项目做得磕磕巴巴，领导对产品经理大失所望，然后亲自上阵。

为什么会出现这种情况呢？我认为最主要的原因就是作为产品经理没有运用产品思维去理解需求，只是作为了一个执行者的角色进行功能完善，改版，做运营活动，将产品经理的责任当成了摆设，当成了传话筒。

那什么是产品思维呢？个人以为有以下几点：

1、理解业务需求，结合实际提出自己的方案

当业务提出需求的时候，不要急于去实现去画原型，写需求文档；

而是要和业务反复沟通，确定他们想达成的目标是什么，具体这些过程中有哪些是优先级高的，哪些需要特别注意？

了解了这些，再站在产品经理的角度，站在公司业务层去考虑当前该需求是否是最佳方案，以及是否有其他方案？

有了方案，继续打磨，将细节理顺，将有疑问的找业务确认，最后结合公司当前业务、资源、人力输出一份包含排期、优先级方案。

所以作为产品经理我们需要知道整个需求来龙去脉，然后根据事实需求提出方案，而非业务说什么，我们就做什么，这叫传话筒，不叫产品经理。

2、 产品需求可变更，但需看实际情况

作为产品经理，在遇到产品需求变更时，需要结合实际情况判断，该需求是否影响主流程，如果影响，则需要和业务说明原因和后果；如果不影响，时间是否足够，是否可以在本期排期计划中。

这就是产品思维的执行环节，不要拘泥于为什么需求频繁变化，也不要问为什么，运用自己的理性思维来达成产品的落地。

3、 线上业务流程需闭环，否则线下流程补充

产品思维一个更重要的特征是：在整个流程上必须业务闭环，即使不能闭环，也需要线下流程也能够补充。

切记业务说什么就做什么，导致流程有遗漏，在整个产品架构上那就是失败的，说不定本期上线的功能会因为这个流程的遗漏而回滚。

其实产品思维说到底了就是产品经理应该要对业务提出的问题有自己个人的理解，然后运用产品技能，将方案整理输出，并对其中有疑问的点，和业务进行深入讨论，完成业务的闭环。

就跟优秀的程序员不知会写代码，而且也会站在整个业务架构上，合理搭建架构，避免因为业务冗余导致系统重构。

优秀的产品经理也一样，不要仅仅只看重执行层的工作，在得到需求的同时，多在整个公司业务架构上思考该需求对于如何提升公司业务。