产品经理技能分享系列之：前言

产品经理是干甚的？

首先，来看一看产品界的四大天王：

产品界的四位扛把子

有没有想要成为像他们一样的人中之龙。But，成功不可模仿，还是脚踏实地虚心学习吧。

切入正题，下面是产品经理的主要职责，不知道是否能勾起各位的从业欲望。

职责简单介绍：

1）市场：需要进行市场调研、了解行业趋势、市场的竞争情况（SWOT分析）、以及将所得的结果总结归纳成一个商业需求文档MRD （Market Requirment Document）

2）用户和需求：为了更清晰的了解用户和用户需求，我们需要进行需求挖掘、用户研究（涉及到用户研究方法），为了更好的理解用户需求我们建立了用户画像。获得了用户需求之后，我们对收集到的用户需求进行管理，需要对它进行分析提炼，判断需求是真需求还是伪需求（洞察力）、判断需求的优先级，因为我们开发程序是需要人力成本和时间成本的，为了合理地利用有限的资源，我们需要找到最廉价最合适的路径。之后，我们会将筛选后的需求转化为具体的功能编写到产品需求文档PRD（Product Requirment Document），此时产品的功能架构、流程图、以及具体功能的展现和交互都已经基本成型。

3）产品规划：了解完市场和用户后，基本上可以判定出产品的定位、产品要往哪个方向走。并根据需求优先级绘制出产品路线图、确定迭代版本的功能列表，对产品的开发做一个整体的规划。

4）产品设计：确定好什么时间开发什么功能之后，接下来就开始开发某个具体的功能（这些功能其实在产品需求文档里已经做了相关的描述），功能的展现、功能的交互、界面的之间的交互（会用到流程图）流程图的一大功能就是为了跟程序员建立有效的功能，他们敲代码需要缜密的逻辑、流程图让功能之间的逻辑展现的更加形象。使用的工具是Axure或其他软件设计工具。

5）项目管理：确定好要开发什么功能、功能是什么样式后，就交给我们的攻城狮们去敲代码开发了。此时为了避免因某些情况导致项目延误、使项目能够顺利按时完成，我们需要跟踪项目的开发进度，以便遭遇情况时能做出合适的应对措施。

6）上线、迭代优化和周期管理：产品顺利上线后，总算完成了一步了。可这还只是一小步，要知道前面我们因为有限的资源对产品需求做了优先级的排列，优先开发比较重要的功能，并且做了产品路线图和版本迭代的功能列表。我们还需要进行下一个产品开发的流程，一步步的优化完善我们的产品。

看完这些，不知可谓观众是否对这个行业是否有大致的了解呢。字数有限，详情无限，如果有想要更深层次了解该行业的Boys and Girls，可关注我，后面会有更加具体而且体系的文章持续更新，一起走向产品经理学习之路。

重要事，只说一遍：会持续更新。。。