新零售乘风而来，实体门店需要考量的三点

新零售环境，最大的改变是消费者，消费升级如蝴蝶效应，带动的是产业链条上每一个环节的改变。变则迎风而立，不变则石沉大海。围绕消费升级大环境，市场中，各大商超门店的成功转型已有之，众企业纷纷效仿，但终究是浮于表层，但是一个门店的升级改造，一定有着其背后的逻辑与思考。

一、门店升级需定位精准

一个门店的升级改造，无疑是一个门店的重生之旅。消费升级下的门店升级，意味着我们要从环境升级（设计与装修、动线与布局）、商品升级、营销升级、服务升级以及技术升级这五个方面进行全方位的升级。

当前消费者对消费场所的要求已经越来越高，超市已经越来越成为一个社交的场所，一个体验的场所，作为一个老的门店，我们不能等到新的竞争对手到来了，才去升级改造门店，而应该提前做好在本地市场的“卡位”，提前建立护城河，做好竞争对手的拦截工作。

二、消费升级驱动商品升级

商品始终是经营的核心，消费升级首要的冲击便是商品升级。商品升级不是简单的更换，不是把原来老店的AB类畅销商品留下来就可以了。

新一轮的商品升级，首先是品类的升级，需要新增很多的品类，譬如说奶制品中，我们通常喝的是牛奶，但是从营养含量的角度而言，羊奶，马奶，骆驼奶的营养更高，那我们就要考虑是否要引进这些品类。

三、营销升级才是持久动力

营销升级是与消费者互动的关键方法。营销升级拉动的不仅是销售、毛利的业绩层面，还有顾客的美誉度与忠诚度。先天下在营销升级方面，已经彻底放弃了原来的简单粗暴的低价营销，而是通过一系列的营销组合，如生鲜食品区无处不在的品尝、试吃，非食品区的演示台，周末会员烹饪课堂，红酒品鉴会，宠物交流会，设置DIY服务等，真正做到与目标顾客的互动，同时积极将先天下打造成为当地的时尚风向标。