大润发尝鲜“新零售”改造，商业地产加速“对接”互联网

经济导报记者 孙罗南

近年来，商业地产也搭上了新零售的列车。互联网巨头与线下商业的结合尤其受到关注。此前，阿里巴巴已豪掷224亿港元，入股高鑫零售，双方展开了一系列新零售合作。

大润发母公司高鑫零售(06808.HK)近日公布了2019年上半年业绩，也披露了其新零售改造的进展，包括B2C业务、重构卖场等。高鑫零售还提到，“今年，我们将陆续启动40多家门店的改造，改造后的门店更加注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。”

门店尝试升级改造

高鑫零售旗下大卖场业务主要有“欧尚”及“大润发”两大品牌。在去年7月1日至今年6月30日期间，其开设了14家新门店.其中，2018年下半年及2019年上半年，分别开设了12家和2家门店。

今年上半年，高鑫零售新开设的两家大卖场均为大润发门店且均位于华东，同时关闭了一家位于南昌的欧尚品牌旗下门店。

高鑫零售提到，截至今年6月底，通过签订租约或收购地块的方式，其物色并取得了49个地点开设综合性大卖场，其中40家在建。

经济导报记者注意到，位于济南北园大街与二环东路交汇处西北角的大润发全福店一直在筹备开业，其在大润发官网的济南门店列表中也已赫然在列。不过，这家大润发到目前仍未开门纳业。

据接近大润发的一位人士对经济导报记者说，在打造新零售的背景下，卖场要进行升级，这也是这家门店迟迟未开业的原因之一。

近年来，互联网巨头频频布局线下商业，阿里巴巴2017年入股高鑫零售，“2018年是我们打造新零售的基础设施年，2019年是新零售的规模提速年，我们希望2020年将是新零售的收成年。”高鑫零售一直强调。

去年3月，大润发新零售改造启动。大润发当时称，截至去6月11日，其位于上海、广州、青岛等地的100家门店已完成阿里新零售改造，到去年底前，大润发全国近400家门店，将陆续完成升级改造，接入线上运营能力。

高鑫零售还提出了卖场重构，其在今年中期业绩报告中就提到，“我们重构了生鲜商品的品类及陈列，大幅增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品数，补强了适合中高顾客消费及线上销售的商品。”

济南门店将有7家

截至今年6月底，高鑫零售在中国共有485家综合性大卖场，其中约70.0%为租赁门店，29.8%为自有物业门店，0.2%为承包店铺。门店中约8%位于一线城市，16%位于二线城市，46%位于三线城市，22%位于四线城市，8%位于五线城市。

经济导报记者注意到，目前在大润发官网的济南门店列表中，已经共有7家门店，分别是历下店、历城店、市中店、天桥店、章丘店、省博店、全福店。此前出现在门店列表中的大润发华能店，在近3年仍未开门纳客后，已经彻底撤出。

全福店的具体信息目前尚未披露，若全福店开业，将是大润发在济南开出的第7家门店。此前的公开信息显示，在2014年，济南荣盛正式签约大润发。大润发计划入驻位于全福立交桥西北角的荣盛时代国际广场。荣盛时代国际广场的导购手册显示，B1层为大润发。

“竞争对手是多元化的”

根据高鑫零售中期业绩公告，今年上半年，其总销售营收543.96亿元，较去年同期增幅为0.6%。同店销售增长(按除去家电之货品销售计算)为-1.76%。毛利按年增长2.1%至131.88亿元。毛利率为24.2%，较去年同期增加0.3个百分点。经营溢利增加0.93亿元至30.14亿元，增幅为3.2%。

值得一提的是，高鑫零售的家电部门自2018年8月起的业务模式从自营转为由苏宁代销，自此，家电产品销售收入为佣金收入，而非总销售营收。

对于今年上半年同店销售下滑1.76%的原因，高鑫零售解释称，“自2019年初起，我们旗下的双品牌门店开始整合营运系统及供应链。于整合过程中，欧尚门店调整了产品组合、供应商结构及营运流程。目前，门店整合已大致完成，我们预期门店业绩会于2019年下半年重回正轨。以包括家电的总销售营收计算，大润发品牌门店在2019年上半年的同店销售增长为正数。”

“我们的线上企业对客户(B2C)业务在发展一年后已趋于成熟，并为我们于食品部门的销售增长作出贡献。而非食品部门则面临来自不同渠道极为激烈的竞争，因此相关同店销售增长尚不令人满意。”高鑫零售表示。

高鑫零售还提到，“我们的竞争对手是多元化的，遍布于各个零售业态和零售管道。”

此外，其还表示，“B2C这个模式对于高鑫而言，已经走通，也成为我们的竞争优势。今年下半年B2C的目标是加速扩大规模，提升日均订单量。”

高鑫零售称，2018年3月底，“淘鲜达”一小时到家业务在上海和苏州的两家大润发门店试运营。到去年底，所有高鑫门店完成“淘鲜达”上线。至今年3月底，配送半径从3公里扩大到5公里。（编辑：李师全 陈德罡）