避免作成‘死群’，学会这些让社群持续活跃的方法

相信也有许多做社群的朋友遇到同类问题：

按领导要求，拉了一个群，为了追求规模，群员层次不齐。

这算不上社群，顶多是客户维护群。

为什么会出现这种现象？纵使有老师的经验分享，群也没有人响应，而只能依靠发红包才能激活成员？

最根本的原因是：入群成员没有限制，社群没有明确的群规则。这么多人的大群，一人一句话，就能把人烦死。所以很多群员就选择了屏蔽。纵使，有老师来分享，他们也看不到。

所以，解决此类问题，我们邀请掌嗨运营顾问为大家分享几个让社群持续活跃的办法：

1. 社群的严格门槛；

2. 持续的干货输出；

3. 线上线下活动结合；

4. 培养社群用户的身份认同感；

5. 社群内部利益共赢；

关于社群前期人数的选择，我之前也举过一个PPT社群的例子：

群主自述：

“2015年年初，我开始尝试利用网络聚合喜欢PPT的小伙伴，打造一个“爱学习、爱阅读、爱动手”的社群。

到了年底，我已经租了一个“一页纸PPT”的大群，最多时有200人。我发现虽然群里囊括了国内大部分PPT制作高手，但大家只把群当做一个联络方式，有时候要说说话，还得顾虑不同人的想法，并不能畅所欲言。

某天，我终于下决心删掉了那些已经成名的高手，只留下和我对胃口的小伙伴。并且，群的人数严格控制在69人，要进一个，就得踢出一个。

奇迹出现了，我们这群人产生了化学反应。

在这个69人群里，每天都有各种自黑，各种互黑，各种刷屏，比谁更没有节操，但是在这样的氛围中，我们找到了趣味相投的小伙伴”

这样不断的经营，通过各种活动、课程等等，不断的裂变。社群越滚越大，现在，超过2000人的学员群已经有7个，并且还在继续增加中。

想要保证社群质量，保持社群活跃，需要很多规则和办法，也要有实际的变现方式。

这是一个很实际问题。没有谁愿意费那么大精力运营社群而不追求回报。无盈利的社群也无法长久持续下去。

这里总结了5种变现方式：产品式、会员式、电商式、项目式、众筹式。

1.产品式

就是直接以产品为导向，社群通过对产品的不断更新来变现。

2.会员式

是通过直接收取会员费达到变现的目的，类似罗辑思维。

3.电商式

是通过销售商品的方式实现变现，也是以罗辑思维为代表。

4.项目式

是通过各种项目协作，然后推出定制化的产品和服务。

5.众筹式

是利用社群的精准粉丝特性发起众筹。

这里比较推荐的办法是项目式，就是一群人，一起做同一件事，然后实现盈利，这类方式也是最能够走长远的。

比如：电影爱好者社群，我们可以通过各种协作，完成电影的拍摄，发行等。社群成员大家共同获利。