架构派｜专访欧冶云商数据库首席薛晓刚：从非科班到数据库专家的破壁之路

薛晓刚采访视频

2025年7月，腾讯云架构师技术同盟与欧冶云商数据库首席、腾讯云架构师上海同盟理事薛晓刚进行了一次深度对话，以下是采访文字实录，为了您的阅读体验，我们做了不变原意的编辑。

Q：您的履历非常特别，横跨了服务器、网络、存储甚至机房装潢，这在顶尖数据库专家里非常少见。能和我们聊聊您早期的职业经历吗？”

薛晓刚： 我本科学机电，研究生读电子通信，你可以看到和我现在的工作其实是几乎是一点不相关的，我现在做的是做数据架构。其实说来纯属巧合，初入职场时，我当时的领导给我安排了一个任务，说：“小薛你去把 Oracle 装一下”。当时我根本没有听过这个单词，那是我第一次接触数据库。这段经历让我意识到：技术人必须直面未知 。

我第一个公司是做公安行业，在公安系统集成项目中，我接触过服务器部署、程控交换机调试，甚至手绘过城市矢量地图支撑实时警情调度。我们用地图软件去看一张地图，它是一张静态图片，但矢量图片就是可以在这个图上有标注向量，我曾经手绘过一个地级市的矢量图。最后我们在矢量图上标注出车道。有人报警，我们能确定周围有哪些警车，我们可以在前面画一个包围圈，让相关的警力去那里进行围堵。这些所有的后台，都是与数据库相关的，道路拥堵的显示也是根据这些数据算出来的。所以我第一份工作做的是公安行业的一个大的系统集成，这些和我在学校里学的都没有关系。我的所有都是从我第一份工作慢慢开始积累起来的。

Q：那是什么契机，让您在2010年下定决心，要一头扎进‘数据库’这个深水区呢？在那么多您熟悉的领域里，为什么偏偏是它？

薛晓刚：因为工作了几年以后，当我有了一定的积累，我意识到自己需要有一个主要的方向，不能再这么分散，当时的自己主动地去评估了很多方向，最后认定数据库在将来的发展会更好。

为什么当时我会这样想？曾经我们做过光像 CCTV 的监控，当时很多东西都是模拟信号，后来都变成数字信号了。我就觉得连摄像机都是从模拟转向了数字，未来更多的东西也可能会终究转向数字。最终我认定了数据库这条路能走得更长远一点，从此一头扎进数据库领域。

Q：“这段‘万花筒’般的经历，对您后来排查和解决数据库问题，带来了哪些科班出身的专家可能不具备的独特视角？有没有一个案例，是被您用这些经验‘破案’的？”

薛晓刚:有的，因为我当年做的系统最大的一个特点就是并发程度非常高。你试想一个场景，当一个路口的绿灯亮起来，双向几个车道，一亮灯所有车就同时过去。但每辆车，十几年前的公安的要求是全部记录，无论是机动车还是非机动车，不只会有闯红灯或超速记录，而是将所有全部记录。这些数据是要拿去做分析的，这是一个城市的路口，像这种路口会有多少？以上海为例，不会少于5000个。而在高峰时刻，每秒的写入都是成千上万的写入，如何设计好一个能支持高并发的系统，这对当时的我是一个挑战。

要处理这么一个场景，对于公安来说，至少要存三个月的数据。我以前处理一个表，大概要几百亿数据，而表单可能会达到几十t到上百 t的规模。现如今很多传统行业，它可能连十几年的数据都没有，并发程度也没有这么高。我在公安行业积累的这些东西在我日后的工作中都是可以复用的。

我的第二个转折点就是做优化。当时我来到第二家公司上班，我看了现有的系统后，我给了他一堆建议，因为有很多地方都要修改，你有没有兴趣猜一下，修改之前是 15 个小时，我改完后它提速了多少倍？

最后是 6 秒，是 9000 倍。这是我 2014 年做过最高的纪录，当时所有的技术团队都已经惊呆了，他说怎么会这样？我说这才是一个真实的应有的状态。所以从那一刻开始，我在第二个公司入职的第二天就帮他们解决了大问题。以后所有开发团队的遇到了相似的问题都来找我，这就是我的一次翻身仗，就等于立足。

Q：接下来，我们想聊聊那段最经典的‘战役’——把一个年均12次故障的系统，做到全年0故障。能和我们讲讲您的经验吗？

薛晓刚: 这段经历与我的工作调动有关。当时我所在的是下级公司，因上级公司领导赏识，被调至上级公司负责处理原与我平级的各公司系统。调任后，首要任务是解决系统稳定性问题——尽管此前系统已有高可用设计，但实际运行中仍不稳定。

我像医生翻看病历一样，查阅了历史故障记录，发现多数问题与数据库相关，且根源在于设计和实现的不当。以系统锁问题为例，部分技术人员对锁的类型和构成不清晰，处理时已有些麻木。我通过捕获后台运行状态，定位问题后，联系了一位熟悉各项目团队的总监，由其协调对应开发团队落实改进。调整后，系统负荷从80%降至约5%，稳定性显著提升。

按此方式解决的系统中，一年内基本未再出现数据库相关故障。这也让我在调任过程中站稳脚跟，因为切实解决了各团队的痛点，甚至后续领导的朋友遇到系统问题时，也找我协助。通过这些案例，各开发团队逐渐信服我的能力——按我的建议改进后问题均被解决，我做出承诺“若按我说的做出了问题，责任算我的”。这也成为我职业发展的重要转折。

Q：那么您是如何定位到这些问题的？

薛晓刚: 首先我们要谈到一个概念，叫做可观测性。有些公司或者团队里，他并不一定能够深入的了解什么是可观测性，为我们监控了一套系统，随着时间的推移，你可以看到它的各项指标——几条像心电图一样的线。可是数据库它不一样，虽然也有高有低。但我们要想知道在这个波峰期间，到底是哪些应用的请求让它高或低，精确的把它们识别出来，那是需要一套系统来监测的。如果没有系统的时候，就要凭经验了。

用一句网上流行的话，“我的眼睛就是尺”。一个语句，别人可能需要用一些工具来给语句打分，我只要扫一遍，我就什么都知道了。哪怕这个语句写的没问题，但是我依然能感觉到业务逻辑是否出错，这与我多年的经验有关。

怎么能够去凭经验去判断问题？必备的前提条件是：让你的技术经验，达到一定程度后成为业务经验。我们昨天的会议上，有个老师说的话令我印象深刻：“大家最后都是用 AI，那我们能跟别人拉开差距的点，在于对自己的垂直领域有没有非常深刻的理解。”

Q：如今技术更新如此迅速，技术工作者必须要持续学习，您是怎么做到保持持续学习的状态的。

薛晓刚：自驱力肯定是要有的。如果说你现在是一个舒适的想躺平的状态，那的确怎么说都没有用。要有一定的自驱力和一些危机感，这样就迫使你去了解。唯一不变的是变化，我们谁也不知道将来会怎么样，只有去学习。业内有句话说，计算机行业是唯一一个比时装行业概念更多的一个行业。可能打开一下你的朋友圈，都会看到一些新的概念。如果不去了解，技术人就会被时代淘汰。我是抱着这种心态不断地去学习。自从加入 TVP 和架构师同盟后，我每天看着群里大家聊天的消息，我就能够学习一个名词来，如果这个名词我不知道，我就会感觉到很羞耻，赶快去查一查这个是什么。

我还有一个比较好的经验可以分享给大家。每年有各式各样的跟技术相关的大会，只要有机会我就去参加，哪怕是自费。在这些会上我结识到了很多业内的（像腾讯、阿里、京东的）技术专家，我结识到他们后，每天去看他们在干什么，他们在研究什么？他们在怎么样思考问题？然后我就明白我们中国最前沿的一部分技术是什么了。

我自认为我是走了十年弯路的，最终也是通过这样的一个途径获得成长。像我每年都去北京参加几个技术大会。北京的两会是人大跟政协，但对于我来说，参加技术大会，这就是我生命的两会。

还有就是要参加到技术团体中去，比如我们的「腾讯云架构师技术同盟」，你要看到这里有着代表了国内最先进的技术水平的人。那么其中成员们在探讨的东西，哪怕在工作中遇不到，我也会私下里去学习或尝试的运用一下。时间久了，也就融入到这个团队中去了。当加入到技术组织，我认识 A，A 认识 B，大家的社交关系都扩大了。

Q：AI究竟是我们的协助者还是替代者？开发者该恐惧AI还是拥抱它？

薛晓刚：面对AI，我也焦虑——焦虑学不完新技术！（笑）但想清楚一点就不慌：

首先，有一些事情是我们能做 AI 也能做的，那这部分其实也没什么可说的。剩下有一部分是 AI 能做，我们不能做的，这就是我们的短板；在AI 无法替代的领域中，AI 不能做，我们能做的，那这个就是我们的价值。

要先保证我们有价值，再利用AI提升我们的短板。昨天的腾讯云上海架构峰会上也提到了要与AI共生共存，我们跟 AI 不是竞争关系，如果去跟AI抢AI 擅长的事情，必然是抢不过的，那我们只要把体现自己价值那一部分用好。AI当然在未来还有另外一种可能性，是我们要去探索的，这是我们希望大家加入同盟后一起做的事情。

Q：如果让您回头看自己这条“非典型”但无比精彩的职业道路，用一句话给那些同样在技术路上奋斗、偶尔感到迷茫的年轻朋友们一些建议，您想说什么？

薛晓刚:我会说，坚定自己的技术路线，找志同道合的人，我们一起走下去。