如果说商业航天是在拓展人类活动的物理边界，那么2026年的合成生物制造则是在重构物质生产的底层逻辑。这一年，该领域彻底告别了“选品故事+融资PPT”的资本泡沫期...

自己这边也试过几轮，工具给了、课讲了、流程也改过，卡住的地方却一直是同一个。于是想知道别人是怎么做的，问过一圈下来，说法很不一样：做咨询的要先诊断，做软件的先上...

我一开始以为是模型不行，实践多了才发现不是。AI 进了企业要过两道关，先是它自己的关，然后是人的关，前面那道是技术问题，后面这道不是。

2025 年下半年开始，我的精力大头放在 AI 原生编程的推进上，过程中写过三篇关于甲方内部 FDE 的手记，分别讲路径、讲工程部件、讲金融行业哪些东西买不来。...

​一条线索，偷走整个客户库——Salesforce 刚修的漏洞给所有 CRM 提了醒

做 SaaS 的同学最近应该都有体感：客户找软件的方式，正在从 "百度搜 XX 系统哪个好" 变成 "直接问豆包、DeepSeek 一句 'XX 场景用什么工具...

行业：制造 · 供应链 · 工程（工程建设 / 工程造价）岗位：项目成本 / 造价管理使用的核心能力：Skill（自建）+ 本地文件操作 + 自定义 Promp...

甲方 FDE 手记 ③｜底线 系列主线：AI 落地不是交付一个系统，是建立一套让 AI 能活下来的机制。本篇讲这套机制的底线层。

甲方 FDE 手记 ②｜方法 系列主线：AI 落地不是交付一个系统，是建立一套让 AI 能活下来的机制。本篇讲这套机制的方法层。

大多数企业 AI 项目不是死于模型不行，是死在验收、流程和责任上。这个系列从甲方内部视角讲三件事：路径，一个 AI 工具要爬过哪四道坎；方法，评测集、兜底层、责...

"让模型直接写 SQL"这条路，大概率行不通；而"把确定性还给平台、还给工作流"这才是可行的路径。