线下连锁门店向零售服务商转型过程中，企业需通过“标准”保障多类型经营者的门店效果，但传统模式下存在两大核心矛盾：一是企业一方数据有限，缺乏第三方视角时，难以对消...

来伊份作为传统零售商向零售服务商转型的代表，其业务模式正经历从直营到加盟的结构性变化。随着门店数量扩张和经营主体多样化，企业面临两大核心挑战：

在从直营向加盟模式扩张、从传统零售商转变为零售服务商的过程中，来伊份的核心资产——线下连锁门店的经营者趋于多样化。企业面临的核心挑战在于，如何确保数千家门店提供...

行业情景与痛点冲突 随着线下连锁门店从“直营为主”向“加盟为主”转型，来伊份正致力于从传统零售商转变为零售服务商。在这一战略转移过程中，企业面临两大核心挑战：

● 情景： 2023年，餐饮行业复苏，百胜中国旗下品牌实现15%收入增长至110亿美元，门店突破1.5万家。其技术底座已能从容应对单日800万订单的峰值需求，数...

百胜中国作为中国领先的餐饮公司，坐拥肯德基、必胜客等品牌，业务覆盖约 2,200个 城镇，经营着近 16,000家 餐厅。2023年，企业实现 15% 的收入增...

餐饮行业进入高增长周期，2023年百胜中国旗下品牌（肯德基、必胜客）收入同比增长15%至110亿美元，门店数量突破1.5万家。其数字化能力已支撑单日800万订单...

● 情景： 2023年，餐饮行业强势复苏，百胜中国实现收入110亿美元，门店突破1.5万家。其数字化基建已能支撑单日800万订单的爆发式需求，数字化成为运营基础...

在生鲜零售领域，水果因保鲜周期短、损耗程度高、非标品属性强，被视为行业公认的“百慕大禁区”。对于百果园而言，在从单店向6000家门店规模化扩张的过程中，传统的管...

在生鲜品类中，水果因保鲜周期短、损耗程度高、管理难度大，被行业公认为“百慕大禁区”。百果园作为一家集水果采购、种植支持、物流仓储及品牌运营于一体的大型连锁企业，...

快消行业正经历一场静默革命：传统依赖人力的地推模式与瞬息万变的消费场景激烈冲突。可口可乐中国坐拥20多个品牌、约100种饮料的庞大矩阵，却长期困于17000多个...

在快消行业，售点一直是连接消费者的关键枢纽。然而，传统调研方式却成为效率提升的瓶颈。以可口可乐中国为例，其在国内运营20多个品牌、约100多种饮料，覆盖广泛消费...

可口可乐中国自1979年重返中国大陆市场至今，可口可乐公司始终致力于为中国消费者提供丰富多元的饮料选择，其中包括20多个品牌,约100多种饮料。 20+品牌 1...

快消行业正面临数字化浪潮的冲击，售点、消费者、供应链等核心模块亟需通过技术改造实现降本增效。可口可乐中国自1979年重返中国大陆市场，拥有20多个品牌、约100...

对于拥有 20多个品牌、100多种饮料 的快消巨头可口可乐中国而言，庞大的线下分销网络既是护城河，也是数字化转型的最大痛点。

传统以商品为中心的“人找货”模式，正在被以用户为中心的“货找人”逻辑所取代。消费者需求愈发个性化、购买路径更趋多元化、渠道经营更强调协同效率，而企业则需要以更精...

这家企业就是西卡德高。深耕中国市场20多年，它联手腾讯云，把全国3000多家专卖店、近28万个销售网点、数百万装修师傅，全部「搬」到了云上。

随着数字化技术的广泛应用，零售行业正经历巨大变革，如何将数字化与业务场景深度融合，构建智能运营体系，并驱动智慧零售增长，成为零售企业关注的焦点。