商业有底层逻辑吗？

    做商业最要命的是什么？那就是到达了山顶，思想还在山脚下，所以想要赚到钱，必须搞清楚商业模式的底层逻辑，我们可以从以下四个方面来理解：

第一：大和小

      小的企业从来没有出路，小企业也从来没有过出路，因为未来是头部效应，未来谁聚集更多的资源谁就是老大。企业究竟是做大还是做小，从大和小的维度来看，不是小，也不是大，而是强，最终做有价值的企业。从投资角度来讲，投资是认知的变现，产业是认知贴现。老板和企业增长的极限是认知的局限，所以做产业一定要用投资者的眼光，做投资也要用企业家的思想，这是辩证的，这个问题必须重视。

第二：深和浅

     做商业只有一条路，我们必须在某个行业当中做深，在某个细分市场做透。做企业在未来没有其他出路，千万不要抱有任何侥幸心理，做企业就是做深做透，透过做深做透，提高你的竞争壁垒和护城河，形成你的核心能力，创业从来没有捷径。

第三：上和下

      未来一定是全链路的竞争时代，所以供应链是核心，双控才是方向，叫做既控制上游有控制下游，还要提高效率，还要能够做到智能匹配，在上和下的关系方面，可能不是简单的上和下，要上下相融，要体现出产销合一，没有零售商、没有批发商，就是在经营这条链的长度，这就是我们所说的链长。现在去看看餐饮、服装等行业，无不是供应链优势的商业模式玩法，典型的得供应链者得天下，当下及未来，上下游想要形成全链融合的状态，学会相互参股、控股很重要，整合的最高境界，就是以参股权的方式进行参股、控股、并购和重组。

第四：虚和实

      在今天无论做投资还是做经营，我们必须首先做好风险控制，必须把企业做实，没有风控就没有一切，这就是100减1等于0的道理，我们去看乐视、万达、恒大等企业，无不是风控出了问题，风控才是一家企业持续成事的底层逻辑。

      另外从价值观来看就是诚信务实，从企业来说就是要把企业做实，我们每一个人都要去做一个本分的生意人，把生意做好是我们的本分，把企业做实是我们的责任。