智库专家看世界｜石油石化企业如何增强供应链韧性

未来是与不确定性共存的时代，供应链韧性管理必然成为越来越多的企业所必备的关键能力，要从“以突发事件为主的被动反应模式”转变为“主动管控风险的价值创造模式”。

中国石化集团化工销售有限公司 叶强 杜凯

一要主动洞察，查找供应链迫切需要解决、存在高风险的漏洞。需尽快组织专业部门、企业和研究单位，查找漏洞，确定迫切需要解决、存在高风险供应链的产品及装备，提出供应链分析报告，并提出相关建议。

二要主动创新与协同，构建韧性供应链体系。加快技术的突破与创新，将供应链中完全依赖进口（尤其单一进口国）的技术、产品和装备，列入我国石油石化重点研发计划、科技重大专项，促进关键技术供应链安全。加强与同行的合作，积极推动主要技术、重要产品、重大装备国产化替代，提升供应链风险化解能力。

三要主动预警，实现供应链全链条可防可控。积极搭建上游资源多主体、多渠道供应布局，增强能源进口安全、能源供应安全，增强能源战略储备，实施多元化采购战略。加强国际合作，构建产业链联盟。提升风险及时识别发现、做到风险早发现、早报告、早研判、早处置，切实保障重要供应链安全稳定运行。

四要主动补短板，构建国际国内物流供应链体系。加大国际物流投资，完善国际供应链海外投资并购的金融工具，推进境外物流网络和服务网络的投资布局。在国外要投资、参股自有罐区、码头建设、特殊化学品专用运输船建设；在国内要加大自有码头、罐区、自有特殊化学品专用运输船、自备车建设，加大与企业周边工业园区相关物料管道输送建设。

五是主动培养，建立企业供应链生态圈。加快培养能为企业供应链上中下游提供全链条服务的管理团队和高水平专业人才队伍。发展壮大供应链金融业务，创新服务模式，推进供应链商业生态圈战略，做到弱链要强、缺链要补、创新要实、供应要稳。推进供应链协同合作和创新转型，向价值链的更高端迈进，更多参与到全球供应链、价值链、创新链中去。

六要主动防范，将供应链风险管理融入工作流程。对供应链相关方提出合规管理要求，企业需要知悉任何可能导致制裁或管制的执法或司法程序，规避制裁或管制措施。将供应链风险管理与合规要求融入企业管理与业务流程。发展数字化风险管理技术，借助数字科技，通过数据分析，将供应链的“不确定”变成“相对确定”。

选编自2023年第1期《中国石化》的文章