根据市场需求的信号进行规划,或者说做计划。目前,许多企业已经有了围绕创建 “完美订单 ”而建立的客户驱动的计划流程,将货物完好无损的按照交货日期送达,并辅以及时的沟通交流。
传统模式下,实际的供应链现状可能是:
- 差强人意的准时交付率
- 多个计划只是功能性“优化”
- 较长的产品交付期
- 固化的规划周期和过时的技术
- 孤立于供需链合作伙伴之外的计划
- 有限的决策支持能力
而有效管理供应链的改善机会则包括:
- 快速准确地按照承诺交付订单
- 制定整个企业的单一共享计划
- 使交付期成为企业竞争力之一
- 快速响应需求中的变化
- 在供应链活动上与业务合作伙伴进行协作和同步
- 利用仿真模拟技术支持业务决策
以PC电脑行业举例说明,计划协同和执行已成为一种改善供需匹配的方法:
供vs需匹配 - 以PC电脑业为例
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