厚鸟科技郑静：什么是服装供应链协同管理？

服装供应链业务链路本身相对较长，涵盖开发流程、成本管理流程、供应链计划流程、供应商管理流程等业务流，涉及服装品牌商内部的设计开发、成衣采购、销售渠道管理等部门。此外，也需要多个外部主体参与，如面辅料供应商、成衣厂商等。

供应链供需间协同是指供应链上下游的企业间共享重要信息，包括需求量、订单情况、库存情况、生产能力、销售数据等，上下游企业根据这些重点信息规划自己的生产、订单、销售、库存等的管理，避免各自为战、坐井观天。

供应链协同管理软件可以帮助企业实现与上下游供应商和分销商的协同。一个简要的协同过程包括：1、根据历史销售数据和市场趋势，预测未来一段时间内的产品需求。这些信息分享给供应商，以便提前做好原材料和生产准备。2. 品牌商与供应商协商原材料采购计划，包括数量、价格和交货时间。在软件中记录这些信息，以便跟踪和管理。

进入生产环节后，根据采购计划和销售预测，制定生产计划，与供应商协同，确保按时完成生产任务。与物流公司合作，安排产品从供应商处运输到品牌商的仓库。在软件中实时更新物流信息，以便销售方随时了解货物的状态。

品牌商应使用软件的库存模块，实时监控库存水平。当库存低于预定阈值时，自动触发采购和生产计划。还可以根据销售渠道和需求预测，制定分销计划。与分销商协同，确保产品按时送达目的地。产生销售数据后，将数据与供应商和分销商共享，以便他们了解市场需求和产品表现，这有助于优化整个供应链的运作。

最后是定期评估整个供应链的表现，识别瓶颈和改进点。与上下游合作伙伴共同努力，提高整体效率和客户满意度。