一般来说,生产商通常会关注短期的“最佳价格”。因此,传统模式下,采购主要关注:
- 价格焦点
- 减少供应商的数量
- 连接供应商的EDI数据交换系统
- 尽量减少对非生产性采购的关注
- 供应商被视为资源而非资产 (唯一的联系是通过采购--谈判价格、下订单)
- 基于供应商的检查和质量审查
而有效管理供应链,将从以下方面得到改善的机会:
- 注重商品全生命周期成本和价值
- 将商品分组,发挥购买力
- 对整体成本负责
- 整合供应商到供应链中
- 基于事实的谈判
- 充分利用供应商在产品设计中的知识
- 基于网络的规划和消费
- 自动遵守合同
- 通过强大的设计和流程功能共同降低成本和时间
最终,具备领先优势的厂商会意识到: "供应商的成本实际上就是我们的成本"!
外部机构的成本
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