一个标准的供应链S&OP计划流程是这样开始的,
- 首先,从需求端,收集相应的需求信息;同时,从供应端,收集对应的供应信息;
- 然后,对计划的需求过程进行策划和评审,评估前期数据信息,生成一份需求的预测统计数据;
- 接下来是生成一份供应计划。根据实际情况,生成物料需求和生产计划,预估大致的产能计划;
- . 在此基础上,生成一份S&OP初步计划及相应的完成指标,将评审差异及其建议的解决方案记录下来,作为最高管理层会议的输入文件;
- 在最高管理层会议上,最重要的是,做出决策,而不是评审。评审评估过程应该在前期完成,会议只是对相应的方案建议做出最终的确定,并对所需要采取的措施和考核目标达成共识。
S&OP计划的具体步骤
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