了解智能数字化仓储供应链情况

主要趋势

谈到今年的趋势时，重要的是要考虑客户想要什么，客户会是什么样子，五年后他们的愿望是什么，以及交付所需的技术是什么这些需要和欲望？

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技术

在过去的 10-15 年里，技术推动了供应链的变革。它以智能手机的形式出现在客户手中。这给了客户巨大的权力和访问我们的供应链，每年 24/7 和 365 天。这一直对上游产生连锁反应。

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消费者满意度

客户已经开始期望在产品、内容、尺寸、交付技术方面有很多选择——我们在消费者方面已经习惯了所有这些，而且都是免费的。这就是精确性——客户希望在越来越准确的交付窗口中交付符合他们需求的精确产品。大流行颠覆了这一趋势，但它仍在继续，领导者正在对此进行投资。这是一个长期趋势，它将继续推动供应链细分工作几乎成为一个细分市场——至少，这是许多供应链战略中使用的口头禅。

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市场与竞争

可变性和波动性将继续成为管理供应链的关键因素。在大流行之前的几年里，波动性和供需一直在增加。该领域的下一个问题是：市场和竞争的趋势是什么？

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环境、社会和治理

大流行之后，政府监管和监督可能会在某些领域发生变化，特别是在可持续性和地缘政治敏感的供应链方面，例如制药、半导体、医疗设备。这些法规将成为这些行业战略以及组织将如何受到它们影响的重​​要考虑因素。

这是 ESG 最重要的趋势之一，它开始出现并在领先的公司占据一席之地。现在，我们必须从测量开始，并将这些测量与客户服务、库存水平或投资回报测量一样多地转移到供应链管理流程中。

当然，组织在供应链中有降低排放或降低风险的目标，这些目标可以由我们自己设定，也可以由监管机构为我们设定。未来，可持续发展会计准则委员会等政府或监管机构可能会变得与财务会计准则委员会一样重要。

敏捷

与其说是一种趋势，不如说是企业在未来生存所必需的一类趋势。大约 30 年前，当研究人员将其与精益制造进行对比时，敏捷性作为一个业务术语首次被使用。当时敏捷被定义为在不断变化、不可预测的环境中茁壮成长的能力。今天的意思是，您可以在多大程度上对波动事件做出反应，例如需求下降或激增或供应中断，同时实现您的承诺、执行您的计划、实现您的运营、财务和 ESG 目标。如今，敏捷性是实现弹性的关键因素。

敏捷性包括管理供应链管理流程的许多功能和趋势，例如，持续的销售和运营计划 (S&OP)、控制塔、细分、垂直整合、同步和协作、场景管理和概率计划。例如，S&OP过去是按月进行的。它现在本质上是一个连续的过程，并且它与执行集成到与性能无法区分的程度。

风险管理和风险分析可以是 S&OP 流程的自然延伸，因为相同的工具和场景可以用于两者。

适应性

敏捷性是在现有供应链结构和政策中对不断变化的需求和供应条件做出反应的组织能力。还有另一个适应性领域：如何使您的供应链结构和政策适应需求和供应的永久变化。这是今天讨论的一个大话题。公司正试图弄清楚他们是否应该持有更多库存，他们应该在哪里持有更多库存，他们是否应该将供应链区域化，以及财务后果是什么？正如我们已经发展到持续的S&OP，它也在朝着持续的供应链设计发展。

供应链设计曾经是许多公司年度战略规划过程的一部分。如果它根本没有完成，或者如果它作为新产品开发计划的一部分完成，那么它会演变为每季度一次，然后每月一次，然后每周一次，并且在领先的公司中基本上是连续的。

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能见度

最后但同样重要的是可见性。其他五个领域——客户、市场和竞争、ESG、适应性和敏捷性——取决于它们的可见性。我们需要知名度；客户想要什么，超越市场和竞争对手，我们如何影响我们的环境，我们的供应链、需求和供应中固有的风险，以及供应链结构和政策如何影响绩效。经营企业和供应链就是做出和实现承诺，无论是对客户的承诺，包括您将交付多少产品、交付地点、交付时间和价格。现在，当然，我们正在就产品的 ESG 影响增加关于产品制造和提供方式的承诺。

如果你知道你是如何履行这些承诺的，组织就可以可靠地做出承诺。随着为客户增加更多精确度的需求增长，组织需要以一种有弹性和可持续的方式来做到这一点。在过去五年中，我们看到了资产、产品和材料仪表化以及将这些资产、产品和材料连接到可见性平台的趋势。

供应链管理中的变量

更重要的趋势是，供应链管理继续朝着管理越来越多的变量方向发展，而这些变量往往相互矛盾，因此关键是在所有这些变量之间找到平衡点，同时实现盈利。

归根结底，没有任何一种技术趋势是灵丹妙药。在有意义的情况下，技术被视为推动因素。这实际上是关于如何将这六个领域整合成一个有凝聚力的战略，公司如何执行该战略并实现运营、财务和 ESG 目标。

结论

总而言之，公司正在努力应对这些趋势的是，在客户对产品和交付的需求与提供敏捷性和适应性以创造弹性之间取得平衡，同时实现可持续发展目标并以有利可图的方式做到这一切持续波动和变化的背景（供应方和需求方）。

可见性对不同的人来说可能意味着不同的事情，这取决于您所从事的业务领域，例如，如果您正在就卡车的位置做出运营决策，或者试图平衡需求和供应的战术决策，或者关于去哪里的战略决策放置植物和资产以实现您的目标。