有益思考一则：框架性思维

越偏底层的、框架性的思维方式，其实越存在众多相似之处，比如《未来简史》中提到的核武器“丛林法则”促成世界和平格局这一论述，与刘慈欣《三体》“黑暗森林威慑”如出一辙，《逻辑的引擎》书中提到的“第一推动”，也与如今大热的埃隆·马斯克的“第一性原理”有异曲同工之妙。

随着我们阅读的增加，这种似曾相识的感觉肯定会越来越多，而真正的好书，往往能够给我们带来底层思考、框架性思考的视野。

我还记得上一份工作面试的时候，职位需求方的领导提出的几个特别有意思的问题，真的是好问题，才能够让我思考至今，且常想常新：

为了搞懂一个概念或者技术，你会看多少书？

——注意这个问题其实已经预设了，为了搞懂某一个概念或者技术，我们是必须看书的，至于看几本，这才跟你的能力有关。这个问题让我印象深刻的最主要原因，是其与主流解决问题思路的反差。我们常常自诩几下搜索就可以搞清楚有一件事情了，但事实上，计算机领域，甚至整个科学领域，没有理清你想要了解的概念以及与他容易混淆的若干概念，解释不清内涵与外延，其本质上是囫囵吞枣的，如同工人预设自己只需要付出劳力，听哪打哪，其实是陷自己于井底的。想要给自己的理解加上系统、整体这样的特性，一定少不了大量阅读理解的工作，不管你是看书还是看网页。所以，多找点书看吧。

你看过系统论、信息论、控制论方面的书吗？

——如实回答，我当时并没有看过，但作为一个好胜心强的人，我在面完之后的当晚，就开始找书看，这种基础性的、底层的原理性知识，说实话看不太懂，对于概念的理解也尚属浅薄，但话又说回来了，只是想想这些如山的前辈，想象一下他们如高耸入云的峰峦一样矗立在我们人生的河流两岸，就足以给科学信仰带来鲜活的希望，所谓高山仰止。

一心埋头技术的同学们可能想不到，管理其实是最讲究套路的，六西格玛管理里有总结好的上级与下级绩效谈话的步骤，能够保证下级心理得到有效引导、上级目标得到有效达成，金字塔原理是教人如何编写材料、汇报材料的，SWOT是分析公司/产品的内部优势、劣势和外部的机会、威胁的框架，正向激励、负向反馈......框架性的知识很多，聪明人不断总结自己的方法论，希望给后世留下点东西，所以同学们，多找找适合自己的“套路”，出现问题的时候“书呆子”能让我们事半功倍。我在之前的文章《当你不知道怎么学习新技术时》中写道的那些东西，都是活生生的、能够解决实际问题的例子。

好的文章和作品总是各有各有的优点，但糟糕的文字一定都少不了缺少逻辑、不成体系这个问题。多在工作之外的学习、工作思路练习中，寻找基础性、框架性的思考方法，学会“套路”，当真能够提高我们快速分析问题、解决问题、无中生有产生思路的能力。吾辈继续努力~