新年第一课：升级财务认知

新年的第一天：不宜浪，宜思考！

财务同仁是我认识中意识差别最大的一批人。

财务思想保守的财务同仁是所有部门当中最保守的，谨慎性原则导致略有风吹草动就摇摇欲坠，谨慎到了连财务核算以外的任何一点点知识都不敢学习。这类同仁经常问我，怎样才能在公司升职加薪?你这真是太为难我了。

而思想比较进步的一群财务人则成为公司最闷骚的一批人，低调但内心充满了雄心壮志。积极参与公司各项决策时侃侃而谈，并以一大堆数据来论证自己的论据，看上去特别像真的，不得不让人信服。

2018年财务竞争逻辑变化

现在我们的竞争逻辑都已经改变了，所以财务人员不能再以会算财务指标的方法去竞争，因为竞争逻辑变化了。逻辑变化就意味着游戏的规则在变，历史上有许多竞争逻辑变化的时候，跟不上逻辑变化的人会付出惨重的代价。

春秋战国时期，就因为战争逻辑变化而导致游戏规则变化，国家强大不断在更替。周朝时的贵族都认为战争只能是贵族参与的，是一件很高贵的事。所以更多的时候比的是打仗时的礼仪性，而不是实用性，实用性是指打死多少人；而礼仪性是指谁踢正步踢得更好。但有一个国家改变了游戏规则，就是楚国，因为楚国是在南边，所谓的蛮夷之国。当年的春秋五霸宋襄公是其中踢正步踢得最好的，他跟楚国打仗的时候，正在眉飞色舞的踢着正步，没想到楚国人一点儿不按规则出牌，居然上来抡刀就砍，宋襄公败得很惨重，但是之后的游戏规则就变化了，大家都采用实用性大于礼仪性的砍人方式。春秋战国时期的霸主地位也发生了很大的变化。

现在我们做各种财务分析的时候，跟以前已经完全不一样，以前是以最快速度算出各种复杂的财务指标为荣，而现在是以能建立自己的行业特有的财务指标的建模能力为荣。

何以解忧，唯有套路

我在课程中曾经讲过财务组织将如何转型，财务组织不再去做规则性的东西，有规律的东西交给软件去做。因此，最近崛起的德勤机器人，震动了每一个财务人员，大家在思考：谁动了我的奶酪?可惜动奶酪的都算不上一个“人”。规则性的工作相当于我们采集大数据，而不规则性的东西相当于复杂建模思考。

现在不是得大数据者得天下，而是得大数据相关性者得天下。

算指标这件事任何一个人都能做，但是设计指标的公式那才是能力，我们财务人员应该在2018年做一件事，就是升级财务认知。找到财务指标公式背后的业务含义，或者是套路。

凡事必有套路

什么是套路？围棋的定式、编程的算法、律师的案例、数学家公式、科学的定律、财务的指标，我们需要研究财务指标背后的业务动态，也就是套路。万维钢在《万万没想到：用理工科思维理解世界》中首次提出套路这种思维方式。

小马宋的《朋友圈里的尖子生》这本书写到：有两种学习方式，一种是自我实践，向他人学习，另外一种是看书，学习理论。我们大多数人都属于第一种，而在广告方案界很厉害的李叫兽就是第二种，他能在看书的过程当中找出一种体系来，所谓的套路。

李叫兽小的时候总是被人打，研究了一段时间武打书，因此发现打架的原理：用坚强击打柔软。

达到这个目标从两方面学习：

1､如何用我们的坚强击打别人的柔软

2､如何保护我们自己的柔软？

1、任何事物背后必有道理；

2、学任何理论的时候都要问自己，这个理论是否可以解释其他现象？

3、我的哪些行为可以用这些理论改进？

财务指标亦是如此，

为什么ROA的分母是总资产？

为什么ROE的分母是净资产？

为什么销售净利率经常和资产周转率勾搭在一起？

工作之余多思考方法论和套路，2018年你将收获不凡的自己。

祝大家2018年学会思考，2018年我们将“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”

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