出走招商银行，他们如今还好吗？

招商银行在业界拥有着“零售之王”的美誉，其实除了业绩出众外，可谓是互联网金融领域人才的“黄埔军校”。

微众银行、数禾科技、米么金服等公司的掌门人，均在出走招商银行后，成为各自领域的风云人物。

我们梳理并总结了部分“招行系”金融人才的分布，从中也可以看到当前金融创新的热门领域。

可以看到的是，“招商系”人员的分布，遍布金融行业的各个领域，从诸如微众银行、微贷网等大型企业，到以钛云科技为代表的初创企业，不一而足。

借助于在招商银行工作期间，所积累的人脉、行业经验、技术实力，这些“招商人”出走后，创办或加入的企业还是以“信贷”为主。

当然消金界在调研过程中还发现，另有一小部分招行人转行，创办或者加入美妆、定制旅游等其他行业的企业。

为什么从招商银行走出了这么多企业家？我们认为，这和招行自带“危机意识”不无关系。

先来看看招行2019半年报。

2019年上半年，招商银行实现归属于股东的净利润506.12亿元，同比增长13.08%，实现净利息收入874.07亿元，同比增长13.50%，实现非利息净收入508.94亿元，同比增长3.58%。

但就在该份上年报发表前夕，招行内部一篇《招行离冬天还有多远》，刷爆了各大媒体平台。

文章明确写到，即使半年报业绩亮眼，成为行业标杆得到媒体宣扬，招行人因为目标人群可能的迁移、企业金融还未实现数字化等原因，而充满了焦虑感。

“招商之所以暂时还能舒服赚钱，是因为：1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量；2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。就眼下而言，BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时，招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破，零售优势也将无险可守。”

这是文章原话。

人无远虑，必有近忧，实际上，这绝非招行首次在盛世中感受到危机。

1999年，那是一个对公业务大行其道、零售业务微乎其微的年代。各家银行都在想着如何进一步深耕对公业务，从国家碗里捞钱。

时任行长马蔚华却首先表示，招行要向零售端转型。

于是招行在1995年推出“一卡通”，1997年推出全国首家网上银行“一网通”，2002年推出面向个人高端客户金葵花理财的基础上，2004年招商银行开始“第一次转型”，正式提出了“把零售业务做为未来发展重中之重”的战略转型方针。

这也为招行“零售之王”的称呼打下了坚实的基础。

可事情都有两面，船大敢调头的招行人，是会比别人先抓住时代的浪潮，但身处漩涡中的招行人，却深深被这种“危机意识”所感染。

毕竟一个不小心，公司战略就变了，呆惯了的部门会不会调整？

可能正是在这种危机意识的熏陶下，招行人有的大胆走出来，试图把命运把握在自己手上。

其次，消金界在几次接触后发现，招行人带着“金融人”特有的严谨思维。

采访中，千叮咛万嘱咐“你写的文字、录的语音，发表之前一定要给我看啊，要不然不准发布”。

招行主打零售业务的方向，在全行业来看，也是超前的。他们的先行业务，是创新的；这自然要求全行内部保持对新鲜事物的敏感。这或许也促成一些员工发现创业机会。

另外，在媒体公开报道的高官落马、员工贪腐的新闻中，招行在所有银行中属于比较少的。

这从侧面反映了招行的企业价值观相对健康。从田惠宇行长讲话中提到“最不能容忍员工收取保险公司的回扣”就可以看出，其在日常管理中是多么注重员工价值观的引导。

我们总说，互联网金融有可能颠覆现有的、以银行为代表的传统金融机构格局，可看看自带危机意识、且行事严谨的招行人，谁说银行不能自我颠覆、进化呢？