2017年,短视频大行其道,开始爆发。在一次全国性的春节狂欢之后,站在风口上的抖音迅速发展起来。
根据QuestMobile的数据,2017年8月至2018年1月期间,抖音的日活跃用户平均从1000万左右增长到4000万左右。与此同时,应用程序(Annie)2月份的数据显示,抖音下载量已达到世界第七。而周周活跃趋势,也首次超越新浪微博。
与快手的平民化路线相比,抖音走的是娱乐新潮路线,主要对象就是城市青年。据不完全统计,到目前为止,随着用户规模的扩大,抖音用户呈现出年轻化的趋势。
从抖音、快手带货来看,让人们看到短视频+电子商务的可能性,致力于“导购”的短视频平台已经成为一种新的趋势。
我们知道内容和电商有很大的区别。观看内容更多的是基于情感上的满足和获取知识的需要,而电商购物的动机更多的是为了购买所需的商品。
如果我们将短视频+电商分为两种模式,我们可以更清晰地看到它们之间的逻辑关系。
第一种模式:电商平台。无论是淘宝还是京东,其推出的短视频内容,原因都很简单。与以前的电商平台的文字介绍和图形介绍相比,视频更符合人们获取信息的习惯,视频在促进购买行为方面具有更多的优势。毕竟,无论是文字还是图文,用户都需要“阅读”并滑动页面去查看。当观看短视频时,用户只需点击播放按钮,就可以自然地收到“广告”,这并不让人感到不愉快。
电商平台利用“视频”来承载更多的信息,更好的连贯性,更符合人类接受信息的习惯。它通过“使用”短视频为用户提供更好的服务。最终目的还是电商。
第二模式:短视频平台。抖音的淘客模式以及后上线的自有小店模式,以及快手和有赞双方的合作。与第一个相比,抖音和快手仍然是短视频内容平台,而短视频是否加入购物入口并不影响视频本身的发布。
因此,无论是抖音的淘客还是快手的有赞,内容创作者都有绝对的主导,用户可以决定把哪些商品放到每一个短片的货架上,当然,他们也可以选择不上架。同时也证明了这些平台除了限制可以通过短视频绑定的平台选择,对商品的选择并没有造成过多的干扰。也就是说,在这种模式下,电商只是内容创建者变现的一种方式,而不是短视频平台的核心。以抖音为例,只有少数用户被允许使用该权限。
在抖音和快手,内容创建者要想利用电商来更好地变现,那就必须有两个因素,一是短视频的流量,流量足够才能支持一定的转化率;二是关联商品要与内容相关,内容相关性越高,用户购买的可能性越高,对变现条件的要求也就越高。然而,抖音和快手上购物还是随机的。我每天刷一个小时,但很少看到带有“购物车”视频。
在这种模式下,电商的作用仅仅是帮助实现短视频变现,电商为短视频生态服务。该平台既不强迫用户将每一段视频必须上架“商品”,也不强迫他们推销哪些产品。
在短视频电子商务时代,最重要的核心还是内容,毕竟只有购物的话,京东、天猫、淘宝等平台完全可以满足。但内容和购物之间也有黄金分割点,那就是要做好内容,也要考虑到电商的发展吗?似乎很难有答案,因为先把内容做好才是王道,没有流量的话,电商变现只能是"镜花水月。"
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