摘要:霸屏背后的隐忧
撰文|蜜姐&编辑|楚琦
最近Costco上海店持续霸屏。
茅台、爱马仕一开售就秒光。开业一小时,停车场就要等位3小时、收银台宕机。开业半天就被迫停业,原因是人流量过大。
看网上流传的图片和视频,人山人海,比肩继踵,不明真相的群众看了还以为是哪里游行集会。
虽然地理位置偏远,但刚亮相中国的这家美国最大的连锁会员制仓储量贩店,依然没有hold住魔都人民的消费热情,蜜姐隔着屏幕都能嗅到满满的鸡血味。一种线下“双十一”的既视感。
开业后次日,Costco宣布,于当日起将卖场内购物人数控制在2000人以内,并有警方协助疏导卖场周边交通。
精明的商人们马上瞄准了这一“蓝海”,在此基础上发展代购产业。
有些蜜友或许对Costco还不是很了解,蜜姐这里简单介绍下:其起源于 1976 年成立位在美国加州圣地亚哥的PRICE CLUB ,7年后的1983年,Costco在华盛顿州西雅图市成立。
小米CEO雷军曾说过,有三家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂,让他知道坚守品质;一家是海底捞,让他懂得口碑是超预期;最后一家就是Costco,让他尝试低价经营。
一直以来,Costco的标签就是低价、高质。也正因为这两点,助力其成为全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。
到底有多便宜?据官方透露,Costco非食品类的百货商品价格比市场价低30%至60%,食品类则比市场价低10%至20%。
数年前,蜜姐一位师兄曾逛过我国中国台湾的一家Costco,至今还让他甚是怀念。据他说,真的便宜到爆,Armani内裤100人民币3条,RalphLauren内衣折合人民币40元一件,短袖100元。
听到这里,蜜姐恨不能打个飞的,去扫货。
当然,也有很多人持不同的意见。毕竟零售行业打的是持久战,短暂的火爆并不代表什么。
曾经的家乐福在中国也是气势如虹,最终在裁员、卖身、转型自救的泥潭中疯狂挣扎。退出中国市场。
你想象不到,这家全球零售之王,会为了降低成本,甚至不惜以次充好,将大量臭肉、过期肉、变质肉洗洗刷刷,贴上新标签、新日期重新出售。在被央视315爆出之后,全国引起一片哗然。
Costco开业的火爆场面背后,其实也存在一些水土不服的隐患。
如在各种税费及激烈的行业竞争之下,正品、低价的策略是否能够持续。还有退货政策,在卖场所购买商品,部分除外,均可享有全额退款保证。
也就是说顾客在购买后,部分商品随时都可以无理由退换,而且不需要提供购物收据。
关于这个退货政策,之前就一度被刷屏,比如有人成功退掉已经发烂的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一颗的巧克力盒,买了几年的衣服……
有网友调侃,在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物,可以通过不断的退换鞋,让你好几年都不用花钱买新鞋,可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡,就能养活自己。
调侃归调侃,实际上,Costco的退货率是比较低的。但每个国家都有独特的国情,进驻中国后,是否能还维持低位的退货率?很多人也提出了质疑。
还有一个问题就是,在美国等国家,商场离居住区较远,大家习惯了开车去购物,一次性买好几天的东西,乐于囤货。
Costco的名字是Costco wholesale(批发商),而不是 Costco retail(零售商)。
以日常高频消费品为例, 1罐可乐零售是没有的,取而代之的是24罐,甚至48罐起卖的一大箱。
巨大的包装可以加大走量,薄利多销,同时提高Costco对上游的采购议价能力。
但中国家庭并不一定喜欢囤货。因为我们的house不够大,同时很多超市、便利店、菜市场几乎步行都能到,再远骑个小电驴也到了。至于开车去买菜或购置日用百货,这样的情况更是少之又少。
何况现在线上零售业如此发达,物流速度也越来越开,实在没有太大囤货的必要。
正如蜜姐好基友张银银在群里讨论的:在中国做得好的超市就是在市中心卖菜,比如永辉。
永辉超市曾经公开说要向Costco看齐。如今“偶像”进入中国,同台竞争之下,大城市的中产们更愿意为谁买单,真是说不准。
毕竟模式是一方面,国情是另一方面。
零售之外,很多为人称道的国际巨头在中国折戟,比如红极一时的优步,还有一直不愠不火的亚马逊。
在目标群体上,Costco和永辉超市以及山姆会员店有些相似。山姆会员店在中国还算成功,但也只能覆盖一线城市的中产人群。目前来看,天花板比较明显。
其实为了踏进中国大陆市场,Costco已“处心积虑”多年:
2014年,登陆天猫国际,并连续3年登上“双11”国际商家十强榜单;
2017年,第二家天猫旗舰店开张;
2018年5月,公布入驻中国大陆计划,首家实体店确定落户上海闵行区;
……
但就算已经“摸底”了这么久,开业的第一天依然招架不住。
这家被很多人亲切称为“线下拼多多”的国际巨头,会撼动国内永辉们,乃至线上拼多多们的权威吗?我们拭目以待。
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