目视化管理的概念
目视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场 规范化、标准化;
通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现 管理的目视化,使员工能及时发现现场发生的问题;
对现场各种生产管理信息进行目视化管理。
目视化管理定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场物的正常和异常状态的方案;
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性;
可视化管理也称为一目了然的管理
目视化管理目的
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
防止人为失误或遗漏,并始终维持政策状态;
通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费
目视化管理(www.5smushihua.com)原则
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;
透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来;
界限化:即标示管理,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然
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