建筑材料采购管理的现状与代采服务

建筑材料管理工作的重要性是不容置疑的，采购到材料质量的好坏对于建筑工程的质量优劣来说非常重要，而且想要控制好项目的成本以及将企业的利润最大化与材料的价格有着密不可分的关系，并且材料是否按时采购对于建筑工程的进度影响也是巨大的。

目前建筑市场日益庞大，材料种类繁多，并且价钱不一，根据市场状况总结出了一些工程项目材料采购管理存在的问题：

1、成本管控难

材料采购杂乱无章，无法对采购量进行控制，导致浪费较多；

材料采购较分散，难以形成大批量采集，导致议价能力弱；

无参考价格，价格普遍高于预算价；

采购人员不专业，容易踩坑，导致工程项目成本增加，还选不到好的材料。

2、供应商寻源难

合作供应商库难以满足所有采购需求，每次要消耗大量精力搜索供应商，又担心供应商不靠谱；

自己的供应商账期短，资金压力大。

3、无实时报表

管理者不能随时查看报表了解项目采购执行情况，导致对异常状况不能及时做出调整。

那么，该如何做才能更好的管理采购，并且有效的控制成本呢？

我们垚筑工程服务可为您提供专业的代采服务，以“数字化工具”作为支撑，融合专业的服务团队，通过“数字化工具+专业服务”的方式帮助工程公司/商务经理高效地控制项目成本。

利用采购管理系统，一键打通供应商招采平台，平台拥有海量合格供应商，可以帮助工程公司实现采购快速寻源，降低采购成本；并且下单后系统自动生成采购合同、框架协议等，管理方就可以线上管理订单，采购平台还链接了全电票系统，下单后自动开票，确保四流合一。

采购管理板块

招采平台板块

专业团队借助数字化工具提供采购服务，科学制定采购计划，平台上还可以共享采购人员，有效降低30%~50%采购人员成本，还有20%的材料设备供应商以厂家直接销售，无中间商赚差价。

我们工程服务团队致力于帮助工程公司/商务经理更好的管控项目，培养良好的管理习惯，助力工程行业数字化转型，实现企业高质量发展。

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