浅析工程项目全过程数字化运营管理篇（总）

建筑业是我国的支柱产业，在国民生产总值中占有重要的地位，刚刚结束的两会上也再一次强调了建筑业的这一重要地位。

但建筑业也是一个劳动密集程度最高、数字化程度排在较后面的一个行业，同质化严重，行业专业人员缺乏，复合型管理人才更是紧缺，项目管理手段落后，基本上依赖与时代发展不再匹配的零碎经验，进行粗放式管理。

近年来外部环境不断恶化，特别是三年疫情以来各行各业发展速度骤减，建筑行业也遭受了重创，市场及利润增速大大放缓，在“内忧”和“外患”叠加下，项目风险加大，成本居高不下，工程行业面临日益严峻的挑战，工程人这几年的心理五味杂陈。

都说这场疫情将带来百年变局，那么2023疫情放开后的首年，曙光初现，工程行业和各行各业一样，如何做好突围的准备尤为重要！

首先来看一下何为“内忧”？

何来“外患”？

其次，困境中不乏蕴藏机遇，但格局已变，如何在危机中更好的生存？如何抓住2023年第一丝亮光重新出发，迅速起飞？

运用数字化思维与专业服务进行有效融合，对项目工程项目全过程全要素精细化运营管理，即“专业服务+数字化工具”，为项目提供全过程数字化运营服务，做到实时“心中有数”，是项目降本增效的主要手段，是现阶段建筑工程施工管理中的新型管理模式。

所谓全过程运营，包括从项目投标阶段到实施、竣工验收交付使用整个过程的运营管理。

为工程公司/商务经理提供工程项目经营管理代运营服务，以“服务+工具”进行工程项目全过程管理规范化、流程化、数字化、可视化管理服务，项目数字化运营成果直观呈现给工程公司及商务经理，培养工程公司和商务经理合规经营、科学降本的经营管理习惯，以及数字化运营思维的形成，从而进行项目全过程管理数字化自运营，提升项目精细化运营管理水平，推动行业高质量发展。

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