如何轻松管理项目进度？

随着建筑工程项目规模显著增加，建筑施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，在此背景下，加强建筑工程管理就成了建筑工程项目整体质量的有力保证。同时，项目进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在规定的工期内交付，直接关系到项目的经济效益。很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？

    这是因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如工程工序衔接不上、人材机未及时配备、施工人员对项目进度意识不够、进度管控经验能力不足等等。

总的来说影响工程进度的主观原因主要有三点：进度计划设计不合理，进度计划执行不到位和进度无法有效管控。

进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在规定的工期内交付，直接关系到项目的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度如期实施的其他因素，如人、材料、物流、成本、质量等，使工程项目进度难以按预定计划执行。

我们以“专业的服务+数字化工具”来帮助工程公司实现工程项目的高效管理和优化，提升项目的质量、成本和进度控制。

我们有着从事工程行业三十余年高级工程师作为技术支撑，深知进度管理对项目的重要性，能从项目的实际出发更精准地解决进度管理出现的痛点、难点，更好地为项目各个阶段的工程公司提供项目管理规划、进度计划编制、过程变更及签证资料编制等全方位服务，为客户量身定制一站式的工程项目管理解决方案。

我们还采用先进的数字化工具，工具里的项目管理模块便能轻松地管理好项目施工进度。

项目进度管理

工程量计划表

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