建筑企业合同数量日益增长,传统的合同管理方式过于依赖人的行为,已不能满足建筑企业需求,且容易产生风险,随着建筑企业管理数字化的不断发展,合同管理数字化应运而生,因此,建筑合同管理也由“粗放型”向“精细化”管理转变。合同管理作为工程项目管理的重要工作之一,建筑企业是否能规范地管理合同,可以说直接关系到企业运营情况,甚至可以成为决定成败的重要因素。
合同管理痛难点:
1、由增量市场进入存量市场,人工、材料双涨,市场增速及利润空间双降;
2、缺乏专业人员,项目粗放式管理,不专业、不规范、风险大;
3、项目合同混乱、丢失、内容风险是经营风险的重要原因之一;
4、合同执行跟踪不便,履约信息滞后、脱节,履约风险无预警;
5、项目合同台账信息滞后,查询统计数据失真;
6、合同交底不详细,交底过程无留痕;
各个企业为了解决以上问题,都请来律师协助企业管理合同。律师费用高,有些律师检查合同囫囵吞枣,没有及时发现合同存在问题造成企业的损失,也浪费了企业的时间和财力。
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