
你好,我是《Redis 高手心法》作者码哥,可以叫我靓仔。
在上周六,码哥作为腾讯云架构师 TVP 成员之一,参与了来联盟举办的 2026 年第一次沙龙,主题关于《AI Agent 平台应用落地实践》。
联盟汇集了各行业的大佬做了分享:
以及最后的圆桌交流,圆桌交流更是有意思,先有参与沙龙的听众提出犀利问题,后有技术大佬同样犀利回答!
接下来,在给大家分享本次沙龙的各种技术话题和 AI 落地实践之前,先爆照。

好了,明人不说暗话,每次文章自我介绍都说可以叫我靓仔,这次也亮相了,给读者们看看是不是名副其实,不是的话,不接受反驳……

前方向我们走来的是广州智用开物人工智能科技有限公司 CTO 张善友老师,他带来的是《ACP 协议驱动企业智能体架构革新智能原生架构》。
随着生成式人工智能(Generative AI)迈向大规模应用落地,企业级 AI 开发平台的竞争焦点已从“模型数量”转移至“工程化能力”、“全生命周期治理”以及“智能体(Agent)编排体系”。
元智能体,也是从拖拉拽流程到自动生成智能体协作网络进化。

“什么是 ACP 协议呢?
ACP”的全称是“Agentic Context Protocol“。
可以将 ACP 理解为包含两个层面,它们共同构成了一个完整的、可运行的“智能体”:
随着大语言模型(LLM)从单纯的内容生成向任务执行演进,全球企业级 AI 市场正经历从“生成式 AI”向“代理式 AI”的范式转移。
Agent 具备“感知-规划-行动-反思”的完整认知闭环,能够拆解复杂目标,自主调用工具,并在遇到错误时自我修正。
ACP 协议融合 MCP、A2A 和 AG-UI 三大子协议,重新定义企业软件的交互层,实现基于意图动态生成的交互流。
ACP 智能体技术栈如下图所示:

第二位向我们走来的是顺丰科技 AI 技术平台负责人陈迪豪老师,聚焦 “统一智能体平台架构设计”,核心围绕企业级 AI 中枢的搭建与落地,核心内容如下:
如图左侧是顺丰 2025 年用户访问 AI 的趋势,右侧是一个一个技术不同时期与用户期望值曲线。
可以发现,如今 AI 已经进入主流化时期,我们如何抓住 AI 带来变革?

顺丰科技从零到一搭建的企业级 AI 中台,遵循 “底层控成本、中层提效率、顶层创价值” 核心逻辑,构建四层架构。

智能体平台的核心价值在于其高度通用性,作为 AI 应用的通用框架,它支持开发者构建适应多种领域的自主智能代理。
这些平台集成先进的语言模型、API 工具和模块化架构,实现从简单查询到复杂工作流的自动化处理,无论在软件开发、内容创作还是系统集成中,都能无缝扩展。
其通用设计降低了技术门槛,促进跨行业复用与创新,加速 AI 民主化进程,帮助用户从被动工具使用者转向主动智能生态构建者,最终释放无限生产力潜力。

架构通常包括感知层、决策层和执行层,确保可扩展性和安全性。
未来,随着 AI 生态的成熟,智能体平台将进一步标准化,推动从单一模型向智能生态的转型,提升开发效率和应用落地。
智能体平台作为 AI 基础设施的核心组成部分,正逐步演变为行业标准,UAP(Unified Agent Platform)或者 AaaS(Agent as a Service)和 MaaS(Model as a Service)类似,这些平台通过模块化设计,支持多代理协作、任务自动化和资源优化,实现高效的 AI 应用部署。
接着,王海花老师给我们分享的是《AI Agent 在物流业务场景中的应用实践》。
聚焦 “AI Agent 在物流业务场景中的应用实践”,以货拉拉为案例,从业务场景、客服落地实践、未来展望三方面展开,系统呈现了 AI Agent 在货运物流领域的应用逻辑、技术支撑与实际成效。
业务定位:以 “拉货 = 货拉拉” 为用户心智,聚焦同城 / 跨城、城市群短途 / 长途货运,提供即时(最快 30 秒接单、5 分钟到达)与预约服务,支持从二轮车到 17 米 5 大货车的全车型整车货运需求。

规模数据:覆盖中国内地 363 城,截至 2025 年 4 月,客户月活量超 1400 万,司机月活量达 120 万,用户与司机呈井喷式增长。

数智化基础:打造 “智慧大脑” 核心体系,通过三大支柱实现订单全流程数智化赋能:
企业认知层面:员工助手(51.9%)、数据分析(35.8%)、客服系统(34.6%)是企业公认的 AI Agent 价值 Top3 场景,成为数智化转型核心抓手。


核心应用场景:覆盖多业务线与角色,包括客服(呼入 & 呼出)、员工助手、数据分析、研发(代码生成)、运营(智能查数、智能归因)、端侧助手(选车助手、智能填单)、智能运维、HR、信息安全等,服务用户、司机、内部员工等多群体。
解决方案架构:分为 Single-Agent(单智能体)与 Multi-Agent(多智能体)两种模式,适配不同复杂度场景。
技术基建支撑:涵盖底层技术组件(ASR、TTS、LLM、vllm 推理加速、Imdeploy 部署工具等)、模型体系(Deepseek、Qwen 等开源模型,配合 SFT 微调、DPO 强化、RAG 检索召回)、优化手段(热词替换、垫词优化、文档向量化、向量召回)及保障体系(体系化评测、自学习、音色复刻)。
货拉拉将客服系统作为 AI Agent 核心落地场景,分呼入、呼出两大方向,通过技术优化与流程设计实现效率与体验双提升。

AI 客服呼出:打造 “流畅自然的业务专家”
通过 AI Agent 替代人工完成司机招募等呼出场景,实现高效触达、信任建立与转化提升,同时降低人工成本。

技术架构:整合 ASR(语音识别)、TTS(语音合成)、LLM(大语言模型),基于 Vllm 推理框架与 GPU 算力保障低时延;
核心能力支撑

ASR 支持口音识别、背景降噪、声学模型优化;TTS 实现快速音色复刻、口音还原;
自研智能打断机制(仅打断无实际语义的语气词、背景噪音,不中断有效表达),让对话贴近真人交互。
专业业务能力
标准化对话流程

遵循 “表明身份与目的 → 利他行为建立信任 → 利益透传强化意愿 → 决策临界点临门一脚 → 友善结束对话” 逻辑,同时嵌入异议处理(覆盖平台、单量、费用、权益、操作等常见疑问)。
例如通过 “400 元优惠券预留”“全国 363 城接单”“多劳多得” 等核心信息提升转化。
最后,卢承山老师和大家分享腾讯云智能体开发平台(Tencent Cloud-ADP)的技术实践与业务落地成果。

在大模型技术飞速发展的今天,企业和开发者们面临着一个共同的诉求:如何把强大的 AI 能力快速转化为实际业务价值?从 POC 演示到规模化落地,从单一场景到复杂业务流程,中间还隔着开发效率、兼容性、效果稳定性等多重挑战。
而 ADP 的核心使命,就是搭建一座桥梁,让大模型应用开发更简单、更高效、更可靠。
它是一款基于大语言模型的应用开发平台,提供 LLM+RAG、工作流、Agent 等多种开发方式,覆盖应用从设计、调试、评测、发布到运营的全生命周期。
无论你是需要快速搭建一个问答助手,还是要开发复杂的多步骤业务流程智能体,ADP 都能提供一站式支撑。

ADP 的核心架构可以概括为 “三大引擎 + 四大支柱”:
简单来说,ADP 就像一个 “智能体开发工具箱”,既提供开箱即用的标准化能力,也支持灵活扩展,满足不同场景的定制化需求。
在实际开发过程中,开发者常会遇到 “RAG 效果差”“多 Agent 协作乱”“工作流调试难” 等问题。
针对这些痛点,ADP 进行了一系列技术创新。
企业知识库往往格式复杂,既有混合排版的文档、图文混排的资料,还有上百列的大表格;
用户查询也常是口语化、多维度的复杂需求。
比如 “上海计租面积大于 100 平米的商户有哪些?这些商户的租售比和档案摘要,及关联关系?”
为解决这个问题,ADP 实现了从传统 RAG 到 Agentic RAG 的升级。

文档解析
支持多种格式文档的深度解析,包括复杂表格、图片中的文字信息。

检索策略
融合向量嵌入、知识图谱、MySQL 索引等多种检索方式,针对不同查询维度精准匹配数据;

多 Agent 协同是复杂场景的核心需求,但如何实现高效协作、避免执行漂移,是行业普遍难题。

ADP 给出了多层次解决方案:




来了,开始了。有成员问了一句比较犀利的话题。我们暂且叫他 “靓仔”
靓仔:AI 到底给我们改变了什么?结合老师您自己的生活经历,是否给我们带来了帮助?AI 是否存在泡沫?
老师的犀利回答如下:
在经济下行的大背景下,当前 AI 行业处于泡沫与成长的过渡阶段,泡沫破裂是必经过程,而token 价格的下降,才是 AI 真正实现变革的核心前提。
从行业现状来看,美国科技巨头(美 NIA、甲骨文、Google 等)互相投资建设机房,资金更多是在基础设施层面空转,缺乏真实的消费场景和资金流动闭环。
token 的出现,本质是行业为了把 AGI 的故事讲大,强行给 “智能” 找的一个可度量、可付费的商业模式 —— 只有先定义好 “智能” 的计价单位,才能让用户为智能付费。
这和当年美国军方投入资金发展 TCP 技术的逻辑类似,需要先把技术基础设施打磨到成熟阶段,才会迎来 AI 的全面爆发。
以 2025 年上半年阿里巴巴的布局为例,其提出 AI Agent 与现有产品结合的构想,理论上能催生爆发性的产品力,进而创造巨大市场价值,但目前来看,阿里的相关产品并没有出现实质性改变,这也印证了当前 AI 仍停留在 “故事阶段”。
基于对泡沫的判断,企业在团队扩张上需要保持高度谨慎。比如我们团队,就将算力训练相关的业务拆分出来成立独立部门,避免超量的人力、算力部署,防止在泡沫破裂时被市场淘汰 —— 就像当年 AT&T 相关业务调整时,过度扩张的团队会首当其冲受到冲击。
至于大家关心的无人公司的实现,突破的核心问题只有一个,就是token 价格。
商业的本质是盈利,即收入能否覆盖成本。
当前 token 成本过高,导致很多 AI 相关的商业模式根本不成立;
而类似 cloud max 会员多账号补贴的模式,能暂时缓解成本压力,这也是我们公司正在探索的方向。
最后补充一个核心观点:蒸汽时代拓展了人类的肢体能力边界,而 AI,本质是把人类的智力进行了 “外包”。
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