百世集团：助力数智化变革 增强竞争力优势

说到百世集团,很多人印象比较深的应该就是百世快递了吧。不过,百世集团并不只有快递这一项业务,从百世集团和极兔速递达成战略合作开始,就把国内快递业务转让给了极兔速递,但这并不代表百世集团的发展受阻。与之相反,百世集团能够对整体资源进行规划和部署,更加聚焦在百世快运、百世供应链、百世云仓、百世国际等优势业务上,配合自身发展规划,适应行业的新变化。

百世集团至今为止,仍在有规划、有目标地稳步发展,百世供应链、百世云仓等业务也在不断进行布局和开拓。百世集团董事长、CEO周韶宁先生曾说,过去十年,从技术到商业模式的创新,百世完成了全国仓储、物流网络的建设,打造了高效且完整的供应链和物流解决方案,还把技术和服务发展至海外,与全球客户和合作伙伴互利共赢。现阶段,百世集团已经依托全链路数字化能力,打造出综合智慧供应链服务。

很多实例也印证着百世集团的不断发展。比如说,百世集团旗下的百世云仓业务近日与全球PA-AMR自主移动机器人——姜歌机器人(Django Robotics)在上海宝山宣布全面战略合作。通过此次战略合作,百世云仓不仅成为姜歌机器人在华市场的战略供应链伙伴,还会在其中国区多地仓库部署姜歌机器人PA-AMR自主移动机器人。二者双向赋能,在实现灵活、柔性、高效的B2B2C一盘货自动化解决方案的同时,共同探索以AI机器人助推数智化转型的新科技、新模式和新机遇。

根据合作协议,百世云仓、百世物流科技与姜歌机器人将发挥各自在供应链服务和PA-AMR领域的优势,通过资源互通,聚力探索和实践智慧物流中的机器人技术创新、应用创新和物流服务创新,携手推动行业数智化变革,加强竞争优势、打造可持续发展新动能。

诸如此类的例子还有很多。有人可能不禁要问,百世集团缘何会在如今越发复杂的市场环境中,一直保持着不断向前发展的态势呢?

其实除了前面我们所说的百世集团在整体规划方面的前瞻性之外,还有数智化供应链对于企业的影响。

在当前阶段,由于全球化程度高、多市场环境下的库存管理的处理任务重,企业往往会面临比较复杂的物流环境。同时,“后疫情时代”,越来越多品牌方对供应链的战略意义上升到新高度,对服务质量的要求也逐渐增加,比如说更高的效率和运营能力,或更好达成品牌方的需求等等,这些都使得企业意识到了数智化供应链的重要性。

而百世集团通过百世的数智化供应链能力,为不同领域的客户提供供应链解决方案,助力品牌方恢复产供销平衡。

百世的数智化供应链能力由两部分组成,分别是“天网+地网”,即用遍布全国由仓储、运输、配送网络组成的“地网”,在此基础上利用“天网”进行大数据传输及处理,为客户提供一体化服务。同时,百世供应链会从物流作业层、运营管理层面和销售与市场决策层这三个层面来实现全面的数字化,以数据链为智能化的核心,也让品牌方跟供应链企业之间变为了合作关系,进而携手共获成功。

由此可见,百世集团能够帮助越来越多的品牌商进行科学合理的供应链规划,实现产销平衡,通过数智化供应链的方式,帮助客户解决在供应链管理中面临的“需求预测难、库存控制难、配送成本上升”等主要痛点。而这也正好迎合了数字化经济时代的发展。那么我们有理由相信,百世集团不仅当前能够在复杂的局势中稳步发展,而且在未来,百世也定能在新发展格局中走得更稳,更顺畅。