如何在有效的成本下进行信息化升级管理？

对于数字化市场来说，整个制造业都在转型发展，生产流程不透明、工序混乱、库存不清晰、设备管理不到位、生产周期长、成本高等都将是传统机械车间常见的问题，对于车间管理来说，光靠人力是无法去进行有效的掌控的，必须借助小工单系统，通过生产、销售、采购、仓库、财务报表等协同管理，将车间的基础问题规避出现。

标准化流程管理，物料BOM精准核算。生产流程是每家机械工业生产的重要环境，好的生产流程将会解决生产成本、生产质量，由于机械零件生产工艺工序复杂会导致车间各产线流程操作随意性太大，过程混乱，如果在生产过程中出现缺料或者待料的问题，没有合理的生产规划，会导致库存积压，时间成本和物质成本过高。

在小工单系统中，可以轻松解决这些跨部门、流程管控问题，企业可以实现生产计划、设备、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检全面协同，生产过程自动流转，无限极划分BOM，MRP和物料清单自动匹配核算，通过小工单系统，可以通过系统做出完整的生产计划，从而高效及时的供应产品，同时减小库存，避免产品堆积。

金加小工单有效通过一物一码进行物品识别，在最短的时间内知道物品相关信息，可以在库存管理模块中进行相应设置：仓库设置库存查询采购（供应商、询价、预购）入库仓库管理（盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警）出库发货，一键管理，同时还可以对多供应商、多仓库、多部门、多人员进行一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求。