对话数字化转型2.0 “新起点”和“新赛道”

全球智能化大潮悄然袭来工业4.0、中国制造2025、物联网、大数据、AI智能、云平台等层出不穷的技术创新，变化莫测的市场需求 不断上涨的人工成本 越来越透明化行业竞争。  让传统制造业和各位伙伴都面临前所未有的挑战，大家如何在挑战中抓住机遇 如何在转型升级中搭上智能制造的快车，是我们大家共同关注的问题。

明确针对成长型制造企业的数字化车间解决方案提供商有以下三个观点和大家分享。

1、 作为成长型制造企业引入自动化的同时，首先需要关注本企业数字化平台的搭建。

（1）、当前的成长型制造企业数字化管理非常的薄弱，信息化都在围绕财务来进行，车间数据化管理大部分靠纸质单据和EXCEL表统计，没有数据或统计一堆没有关联性数据，没有建立企业车间数字化的数据模型，决策缺少依据。

（2）、成长型企业自动化可以提高单点的生产效率，如果没有一个统筹的计划安排对整体企业的效率提升有限，构建统一的数字化平台让各部门信息共享互通是当前成长型企业信息化管理的重中之重。

（3）、在构建企业数字化平台以作业计划和执行为核心是成长型企业的最优选择，任何生产的发生都是以订单或任务来发起的，如何进行有效的物料组织和生产任务安排，如何快速的搜集任务执行过程中的报工、质检、物料、设备、人员等信息是构建车间数字化的基础。以任务为主线车间数据可以报表和看板的方式进行汇总、分析和改善。

（4）、生产企业的很多浪费是和没有统一的数据化平台有关。构建数据快速搜集、实时反馈、快速改善对企业的“降本、提质、增效”非常有效。

如：例一（计划）、例二（人）、例三（质量）。

2、 关于投入的观点，构建企业数智化车间是一个循序渐进的过程。

（1）、客户通过参观学习，也许对于这方面的关注比我们更强，企业愿意投入，但是投入资金有限，5-30万之间成长型企业比较容易接受。

（2）、客户的信息化水平有限，大部分企业都没有建立好自己企业的车间数据化模型，大而全的方案不适合企业，做起来也很累。

（3）、首先把车间数据数字化，构建和ERP一体化的数字平台，形成闭环。同时推进车间自动化和数字化的结合形成车间智能化。

IT结合OT是大势所趋，构建企业数字化平台是当前企业的重中之重。