伯乐控股：疫情之下的企业该如何生存？数字化能否拯救自身？

一方（上海）有难，八方受难。疫情三年，今年是最严重的一年，而且是全国个点爆发，究其原因是因为上海的防控。面对上海疫情的防控不当，更多的中小企业面临灭顶之灾。

在疫情肆虐的环境下中小企业如何生存？

伯通先生认为，每个企业都要做好在家办公的准备，因为谁也不知道病毒何时会在身边“爆炸”。企业要做的是守住阵地的同时走出去，线上线下齐头并进。

餐饮行业，客户无法进门的情况下怎么办,开展线上下单，线下派送。

软件行业，居家办公，及时沟通，可以保证项目正常运行。

机械行业，稳定生产，线上获客，互联网获客是最好的渠道。

对于民营企业，尤其是对于一些中小民营企业来说，少谈一些什么高大上的管理理念，企业经营回归本质，下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。

疫情期间挑战极限式地去降低成本，其实就是说这要比平常降低成本的力度还要更大。我们其实一直希望企业有一种能力，这种能力其实是成本管理的能力。因为在企业当中，如果你没有能力让成本贡献价值，它只能是一种损耗。

这次疫情对于企业来说，是一次反思和进步的机会。数字化经营能力应该成为企业的基本功。此轮危机，恰恰是企业拥抱数字化的契机。

伯通先生认为，疫情之下，中小企业应该把精力放在数字化上面，毕竟数字化才是大趋势。